社会创业家海内克（Andreas Heinecke）发现很多普通人不愿意和盲人相处最大的原因在于头脑中的恐惧和偏见，于是他举办了一次“黑暗中的对话”展览——看得见的人在黑暗中由盲人引导，重新学习观看。”这个以扫除偏见为目标同时尽可能避免同情的活动在德国获得了巨大的成功，因为海内克让弱势群体在社会上重新找到了里组织里展现了他们自己的能力。
每个弱点都有对应的优势，如果你想削弱某个弱点，对应的优势也可能消失。
应试教育带来的好处远远大于它带来的伤害，它过多的强调均衡发展——追求不偏科，而忽略了提高自身的强项并把它打造成自身的核心优势。鉴于此，即使走入社会后我们仍然认为人自身存在“木桶原理”，短板而不是长板决定了我们的上限。在社会不断呼吁我们独善其身的时候，我们忘记了硬币的两面性——凡事皆有利弊，有所得必有所失，然后你要去判断哪个更重要？
可事实上你稍微关注一下周围非常成功的人士都是把自己的优点发挥到极致而不是缺点，他们甚至把弱点转换成自己的优势，而你也可以做到这些——只需要转换你的思维模式。记住每一个劣势对应着一个优势，你需要找到这个优势并找出相应的表现形式来展现给更多的人。小米的劣势是手机价格低屌丝买不起苹果智能买小米，而小米通过发掘屌丝的强互动性，建立起米粉圈、论坛，并通过广告、媒体报道和苹果式的发布会把购买小米时候的无奈选择变成了一个强调热情、追求和向上文化的一个明智选择。
硅谷著名投资人里德霍夫曼曾说过：他不是那种把一切安排得井井有条的人，但也许他每天的小混乱正是创造力的部分原因。创造力要求人把毫不相干的想法联系起来。里德源源不断地产出新的想法—可能这种无条理的生活方式就是一种正向的推动力。你做事多有条理和你多有创造性可能正如同一个硬币的两方面；另外里德对朋友忠诚、慷慨，算是一个优势。他们十分重视彼此，他和朋友合作取得的卓越成就也广为人知。但是，有时他过多地付出而朋友过多地索取，可能会使他无暇自顾。
当面对我们的弱点时，我们不该想着让它消失，而是把它变成你的优势。以下是三个具体的操作办法：
①第一步：审查自己的弱点；②第二步：描绘出你的优势；③第三步：考虑如何把自己弱点变成你的优势。
举一些实施这些操作的具体例子：
不善于公共演讲：以私人交流代替，如果你不善于在大的圈子中演讲，那就在小圈子里或者进行1对1交流，并通过学习让自己真正的擅长它。多学习有效的小组和1对1交流技能。
不善于写作：用善交际的人来弥补，如果你写不出一个好的论文，就把它变成你自己的情感发泄渠道。如果你写不出好的报告，那就发表你自己的个人意见。如果你不善于写博客，那么以绘画、视频或播客的方式代替。
创业初期没有足够的资金：用简洁和创造力代替，商业中保持小是一个巨大的优势，你可以没有官僚机构的开发产品，保持快速的应变能力。也可以在市场中使用游击战术（这里攻不下来立马调整方向），你可以快速适应发展和灵活。
你发展不迅速：那就保持深思熟虑，把问题考虑透彻。把精力全放在重要的事情上而不是被很多小事给打断。
没有大量的博客观众：和小粉丝群保持更多的私人交流建立起强联系，把他们变成你最大的支持者，了解你的每一位新的读者，保持大博客没有的互动性和娱乐性。
不是个善于交际的人：那就独立去做需要才华智慧的事情，找到自己的合适定位，用你的天赋创造令人惊叹的产品并且找到善于交际的人合作。
不善于组织：简单的事情不需要组织，用聪明的创造力代替勤奋的组织者。
没有时间：那就把你不多的时间用于最有价值的事情上，不断聚焦， 少些选择多点影响力。
