去年读了《可复制的领导力1》，给自己在管理方面很多启示，也做了很多笔记，本来想要好好分享给团队。
可是，新年再读樊登老师这本2，发现不行啊， 要把1抛弃掉才行了。
第一章的内容就一下把我拍醒了。 我们所处的世界变了， 现在已不是一个不正常的世界了，我们已经来到了一个疯狂的世界了，至少在商业世界的表现来看，确实如此。
外界变化太快了，出奇的、违反常规认知的事物，越来越多了。
人与人的能力差距，越来越大了。
比如一个晚上可以销售100多亿的李佳琦， 在正常世界可以想象吗？
一个马斯克创造的私人企业，可以发射火箭，以前这只能是一个国家力量才可以办到的事啊。
尚品宅配的“设计师阿爽”，一个人一个月可以为公司带来好几千单的生意，哪个销售团队或公司可以做到？
还有张小龙、罗永浩、李诞、樊登，等等，均是以一个人的力量，撑起了一个公司的发展。
更何况，还是我自己特别喜欢的 “李子柒”， 她的影响力之大，创造价值之广， 让我们不得不思考， 现在我们已进入了一个疯狂的世界。 特别是抖音的老少皆沉迷其中， 正是疯狂世界的真实写照。
我们再来看看本书讲的“网飞”的案例， 这家美国的流媒体公司， 一年近300亿美元的营收，靠的是什么？ 它的发展秘诀是什么？
一、敢于给员工开高工资，只要员工有能力从猎头处获得比较高的工资，网飞就直接在此基础上加薪；
二、达不到优秀员工的标准，即使是合格员工，也要被淘汰开除。但他们给很高的离职薪酬，4-6个月，确保员工可以找到新工作；
三、网飞公司没有KPI， 没有报销制度，没有立项制度，只要员工申请，就能得到批准。 他们唯一的一个标准： 网飞利益至上。
上面三个，只是我们能看到的网飞的表象， 其实深层次的，是网飞认识到，
1. 一个优秀的员工可以创造无上限的价值，所以他们可以给无上限的薪酬。
2. 招聘无比重要，要招到职场精英，以一敌万。 招的人必须有非常好的职场口碑、丰富的市场经验、足够的判断能力。
3. 用随机性营造自主空间，释放员工善意。 他们认识到，KPI无法管理好一家公司，因为KPI只能激发员工的恶意，挖空心思去对抗，去糊弄KPI，即上有政策，下有对策。释放疯狂员工的价值，需要疯狂的方法。
这一章，主要告诉我们， 追求标准化的思维，是正常世界的思维，它适合的是稳扎稳打、渴望慢慢发展的公司。 而在疯狂世界里，要想获得成功，我们必须转变思路，用疯狂的方法，去释放人才的善意，由他们创造巨大的价值。
疯狂世界的口号应该是： 让10%的人做到1万分，鼓励剩下的90%人，向10%看齐。——这是未来更有竞争力的生存之道。
在疯狂世界，我们必须要不断成长，疯狂地汲取新知识、培养新思维， 否则可能在极短的时间内被淘汰。
我们要明白，《深奥的简洁》剑桥大学天文物理学博士约翰。格里宾告诉我们，世界上所有事物的背后，都有数学原理。而这些都源自于数学中的一个体系： 混沌体系。 但是，任何一个混沌体系最终都会回归于吸引子。
这一章的阅读， 让我们一起记住这三个关键词吧：
疯狂世界、混沌、无上限！
以上是今天的阅读笔记，希望加深自己的阅读印象。
很开心，2023年，看到的第一本书，就让自己扩宽认知、提升认知。感谢樊登老师。
