【每日必做】
1.每日记账、检视花费
2.规划明日最重要三件事
3.每日总结(觉察、感恩、检视、丰盛日记)
4.每日听书(喜马拉雅)
5.每日阅读
6.每日团队及家人沟通
7.每日冥想
【今日检视 】
1.完成今日三件事,第一次尝试在团队中使用分离痛苦的处理方法,效果超出预期。感动!
2.RGS团队内部候选人确定,最终选择年轻有活力的Producer 来接替经理的位置。后生可畏!
3.今日花费:歺费15元元。继续控制非固定大额支出
明日规划
1.全员大会
2.下周培训后勤服务审查
3.晚上陪伴家人
【明日时限事项】
培训资料的准备
PQ
1.DDI团队沟通
2.中午休息30分钟
IQ
1.解读DISC报告
2.当日检视及总结
3.收听DISC微课分享
EQ
1.与教练伙伴分享学习体会
2.给先生每天滴芬多萜
SQ
1.听冥想15分钟
2.感悟:保持觉知、活在当下、爱自己和自己在一起是多么喜悦、平和!
今日总结:
首次尝试处理团队的分离创伤的方法,没有想到成果如此巨大,流程结束时,所有人内心都充满了感恩、感动和爱,对团队的依恋及喜爱又提升了一个高度。过程中,每个人都流下眼泪,衷心的感谢桦在过3年中带给他们的成长和改变,也诚肯地祝愿他创业成功。整个交接仪式也非常令人鼓舞,新旧经理相互欣赏和鼓励,给团队成员带来信心和勇气,相信他们在新领导的带领下会发展地越来越好。离开不是结束,是一个新的旅程的开始……
总结今天的流程,作为未来的参考:
1.由离职经理向大家说明会议目的和内容
2.HR首先询问大家的感受和情绪的状态,让大家能够有一点时间来消化这种冲击带来的感受,对大家的反应表达认可和接纳
3.HR表达公司对经理的感谢,邀请成员表达感谢
4.每位成员向团队中对自己帮助最大的同事表示感谢
5.经理感谢团队的支持和认可,介绍接替其职位的同事,说明推荐理由
6.二人进行交接仪式
7.团队成员表达对新经理的支持与信任
8.团队一起聚餐,结束流程