Scrum 框架描述了 5 个事件：Sprint、Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾和 Sprint 回顾。所有事件都有时间限制，并通过适应性和透明度实现进展。从业者将了解事件并能够练习每个事件，但更重要的是能够在复杂的情况下大规模应用这些事件。这些事件用于通过 Scrum 的三个支柱来支持经验过程控制：透明度、检查和适应。
Scrum 框架描述了 3 个工件。产品待办事项、冲刺待办事项和增量。这些工件为团队提供了一组最少的材料来计划、执行和审查 Sprint。从业者将了解这些工件以及如何在复杂的现实世界中实现它们。他们还将了解这些工件与其他实践和技术的关系，以及如何将它们集成到组织自己的流程中。
每个 Sprint 的目标是交付一个增量。完成的定义 (DoD) 为团队提供了一种使完成的工作变得透明的方法。在这个重点领域中，从业者将能够描述 DoD 是什么，将其应用到他们的特定环境中，并了解 DoD 如何实现敏捷的好处。他们还将能够描述在其组织内交付增量所需的必要权衡和妥协的含义。
Scrum 旨在在团队、产品和组织级别上工作。从业者将能够以越来越高的复杂性和规模应用 Scrum。他们将能够展示何时扩展和何时不扩展，并欣赏可帮助组织扩展 Scrum 的扩展实践和补充框架。该重点领域的最终熟练程度是通过了解特定概念和实践的权衡和好处，了解在追求扩展方法中妥协什么和不妥协的能力。最终，实践者将证明他们可以扩展 Scrum，并且仍然保持其经验主义、自组织和持续改进的基本品质。
