7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）

什么是Scrum

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则...
Scrum (名词): Scrum 是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付尽可能高价值的产品。
Scrum 是:

轻量级的

易于理解的

难以精通的

Scrum 是一个过程框架，自上世纪 90 年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的开发上。Scrum并不是构建产品的一种过程或一项技术，倒不如说，它是一个框架，在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。Scrum 让您的产品管理和开发实践的相对成效更加清楚地显现出来，因此您可以去改进它们。

-- Scrum指南

从Scrum指南中我们可以快速总结如下：

Scrum是一个过程框架
Scrum框架用于开发复杂产品
Scrum框架帮助人们解决复杂的自适应难题
Scrum能帮助人们高效交付尽可能高价值产品
Scrum框架中可以使用各种不同的过程和技术

因此，Ken Schwaber 曾经说过：

Scrum 就像你的丈母娘，不断的指出你的问题。

由此也不难看出，Scrum框架的核心在于不断暴露问题。即它是一个暴露问题的反馈框架。

下面我们来看看Scrum框架中具体包含什么内容。

Scrum 框架

Scrum框架是3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观（即3-3-5-5）

3个角色

Scrum的3个角色分别是：

产品负责人（Product Owner）。产品负责人负责最大化产品和开发团队工作的价值。对产品负有最终责任，生杀大权。产品负责人可以决定先做什么，后做什么。
开发团队（Development Team）。开发团队包含了各种专业人员，负责在每个 Sprint 结束时交付潜在可发布并且"完成"的产品增量。只有开发团队成员才能创建增量。这里所说的开发团队，和我们平时所说的有区别。这里的 开发 指的是产品开发，不是写代码。那么开发团队就会是自组织的跨职能团队。
Scrum Master。Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来推广和支持 Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。这个角色没有翻译的中文。但他绝不是项目经理，也不是 team leader 。Scrum Master更像是一个团队的教练。

3个工件

产品待办列表（Product Backlog）。产品待办列表是一份有序列表，其中包含产品需要的一切可能的东西，也是产品需求变动的唯一来源。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。
Sprint待办列表（Sprint Backlog）。Sprint 待办列表是一组为当前 Sprint 选出的产品待办列表项，同时加上交付产品增量和实现 Sprint 目标的计划。Sprint 待办列表是开发团队对于下一个产品增量所需的那些功能以及交付那些功能到"完成"的增量中所需工作的预测。
增量。产品增量是在Sprint内开发团队交付的所有产品待办列表条目的综合。增量必须是符合团队定义的"完成的定义"（Definition of Done）

5个事件

Sprint。也翻译做冲刺，是Scrum的核心，也是一个容器。Sprint是一个时间盒（固定的开始和结束时间），下一个Sprint会紧随上一个Sprint，在这之间没有停顿。Sprint由Sprint计划、每日展会、Sprint执行、Sprint评审及Sprint回顾组成。
Sprint计划。一个Sprint中准备做的所有工作是在Sprint计划会议中完成的。这份计划是整个团队（产品负责人、Scrum Master和开发团队）共同完成的。Sprint计划最主要完成两件事情：
- 在这个Sprint中要完成什么产品待办列表条目？（What）
- 如何完成这些条目？（How）
每日站会。开发团队15分钟同步进度并每日调整的一个事件。在每日站会上，每个团队成员回答以下三个问题（基本的，可以根据情况增加新问题）：
- 昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
- 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
- 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?
Sprint评审。在Sprint快结束时，Scrum团队在一起检视所交付的产品增量，并调整产品待办列表。Sprint评审不是Sprint演示、也不叫做Sprint demo。一定要包括收集反馈和调整的环节。
Sprint回顾。Scrum团队检视和调整工作方法、流程，持续改进的事件。Sprint回顾的主要目的是：
- 检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何;
- 找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面;同时,
- 制定改进 Scrum 团队工作方式的计划。
产品待办列表梳理（Refinement）。即需求梳理会。每周Scrum团队在一起为下一个Sprint进行准备工作。

5个价值观

Scrum的5个价值观为：

开放（Openness）
专注（Focus）
勇气（Courage）
承诺（Commitment）
尊重（Respect）

当承诺、勇气、专注、开放和尊重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重，彼此成为更有能力和独立的人。

-- Scrum指南

总结

Scrum的核心内容都来自于 Scrum指南，这里有一个7分钟的视频，很好的梳理了Scrum框架中的3-3-5-5.

按照产品开发（软件为例）的生命周期解读了整个Scrum框架。

本文首发于 Bob Jiang的博客，转载请联系 Bob Jiang