【楔子】有近18年的IT从业经历，主要在企业领域。近几年一直在思考，一群高学历高素质人才，每年所创作的价值和互联网从业者相去甚远。可以说是地地道道的民工体力活，出卖时间换取一些浅薄的利润，意义何在？和身边的电商造富神话更是格格不入。有过酣畅淋漓的加班，有过客户的肯定认可，有过一群人一起做事的默契，还有很多，钱真的有这么重要吗？久而久之，开始怀疑人生。
算一笔账
一个200个人的部门，1年的营业额是1亿左右，刨去硬件和中间件采购，收入的主要组成部分就是开发费，好的时候纯利润也就几百万而已，有时甚至没有。为什么呢？
平均一个人的成本是2W-3W，加入算2.5W，14月的成本就是35W，200人就是7000W。
- 所谓开发费是什么意思？
大抵互联网兴起之前进入IT的人，都在学校做过类似图书管理系统之类的系统。就个人接触的系统而言，大抵都是此类管理系统，ERP,CRM,SCM,OA等等。此类系统的特点是客户和开发商在天平的两头，开发商强势一些，客户就受累些，不至于不能用，反之亦然。
软件行业最美好的愿望是一份拷贝到处卖，这在企业管理领域是比较难以实现的。一套系统常常也代表着一类管理思想在软件中的呈现。就拿OA来说，小企业其实不需要，随便找个免费系统就能用了，但是随着企业规模的增长，业务形态的复杂化，就必然需要适应企业当前时期的IT系统，来提升内部沟通交流效率。
很长一段时间，个人接触的便是这类系统。
扯皮发生在实际上，
- 最初有需要有想法是基于一个模糊的想法来的
- 后面确认需求的时候和合同的情况大相径庭
- 最后上线的时候，和最初想法也还是会需求
所以重点就在于，报价是基于最初的需求来的，里面也保持了合理的利润空间，一个项目如果估计是10个人月，一个人一个月算3W，就是30W。最终的结果可能是实际需求出入非常大，所以需要一个项目经理来周转协调，让双方都在合理的范围内扯皮。这已经是非常敌对的状态了。对于一个企业来说，不可能每次客户都很难达成共识，也不可能每次都很容易达成共识。
问题的关键是，软件的可复制模式在哪里呢？这样一种状态除了越来越疲惫，似乎看不到希望。
信息不对称和原厂背书
最初的杀毒软件等确实靠着卖授权赚了不少钱，也衍生出盗版的产业。个人英雄的苍凉背影终还是要落幕。工业化，社会分工，让这个个人英雄时代只维持了很短暂的时间。对于IT的仰慕很快淡出。社会整体的IT素养在提升，也有不少乙方跳到甲方去。理由信息不对称已然不可行。
很长一段时间，企业管理软件的成本其实在于给中间件的授权费用。所以会看到各类高大上的合作伙伴大会。其实所谓中间件一个不太贴切的比喻就是盖房子用的砖块，我们固然可以自己烧纸砖，但是显然没有买来得快。如果客人要求某类特殊的瓷砖，个人就无法烧纸了，只能购买。
中间件就像是某种珍贵的原材料，可能会占去成本的大头。对于提供体中间件的原厂来说，这几乎是垄断的。现在雪上加霜的情况是，人工费也在水涨船高。所以如何在最小成本下达成符合客户要求（验收要求）就显得尤为重要，这个就是管理的价值，更偏向的是项目管理的价值。所以有了PMP，敏捷，精益等等各个做法，然而现实情况是，整个世界趋于复杂化已经不可避免，拥抱变化的根本在于身在其中的芸芸众生。
混吃等死才是人生的正确打开方式啊。
春心萌动，钱能做什么
儿子3岁前，并没有做父亲的感觉，还是拼命三郎的工作状态。实际上收入甚微，少时玩伴大多经商，也许创业是比生意更高内涵更高追求的一个存在。
只是彼时内心更多追求的是更高技术的突破，更多的个人成就感。一次去丽江参加合作伙伴大会，恰好当地有幼时好友经商。春心颇有荡漾，然孔方兄怎可和阳春白雪相提并论。依然埋头书山文海，翱翔于代码之海无法自拔。
钱能做什么？能买房
- 买房真的有那么重要吗？
- 因为搬家太累，租房太贵。
- 那你就不能住远点吗？别那么作好吗？
- 我追求美好生活怎么了，房价一直在涨，房租也在涨，你想怎么地啊。
- 就按你说的，你一直追求技术，很牛逼了，怎么样呢。你成不了张小龙，成不了雷军
- 你这人怎么这么俗，没点精神追求，茴香的茴有4种写法你知道嘛
- 房子不是生活的全部，没有房子你有生活吗？
- 怎么就没有生活了，我我我，没有房子过得也挺好啊
- 爸爸，为什么我们家的房子这么小，我想有个房子
- 你这思想不对啊，怎么能从小给孩子这种观念呢。吃得苦中苦方为人上人。
- 那你吃得苦中苦了，啥时候为人上人
- 你这个人太不可理喻
钱能做什么？能买车
- 有了车生活半径变大，生活有更多可能性
- 我可以打车啊，还不要为停车烦恼。也能租车啊，现在滴滴这么方便
- 听说过男人下班回家不想开车门，因为里外是不同的世界
- 矫情，作，地铁公交也可以啊
- 车代表着操控，代表着主宰，代表着你有一片可以拥有的天地
- 有那么玄乎嘛，不就是4个轱辘嘛
- 爸爸，我想去哪哪哪，现在高峰期，叫不到车
- 自己有车也麻烦，现在也堵车啊
- 以前有手表，然后有手机，然后后车，一样随身携带的装逼利器
- 庸俗
- 小朋友，今天你怎么来的呀，哦，4个圈的啊
- 庸俗，要培养小朋友从小养成发自内心的自信。
钱能做什么？
- 自由
- 更多选择
- 从容
- 钱壮英雄胆
- 意味着可以在冰岛感受冰川
- 可以在比利时某个不知名小店感受巧克力
- 可以在夏威夷漫步沙滩
- 肆意1号公路的美景，黄石公园的奇观
- 可以在冲绳蓝洞，感叹鬼斧神工
- 可以从容在伦敦喂鸽子，莞尔中世纪
- 可以在孩子成人之前带他看尽繁花
- 毕竟贫穷限制了我的想象力，只知道这几个地名
降维攻击和裸泳
IT从业多年，毕竟也是接受了项目的磨砺，客户的耳提面命，销售的耳濡目染。多少也是拿过出差补贴，积累过里程，换过免费机票，酒店金卡，多少似乎也是有些高高在上，装模作样的在宾馆冷冷清清的泳池里挥洒过汗水，各个酒店早餐如数家珍的挥斥方遒。如此这般，咋不来钱呢。
哥写过代码，带过项目，管过产品，管理方面多少有些心得，去做个小小的生意，难吗？降维攻击懂不。何等意气风发。有人说，从IT到传统行业，那就是大学生做小学生题目，不屑于此，深以为然。
于是，就来了。
那么问题来了，有人的地方就有江湖，有江湖的地方总需要组织机构，敢问，您在原来的组织里面算哪根葱。有道是，一线管人的需要精通业务，一方大员却未必。在IT行业里面的底层，冒冒失失要在另外一个行业里面想要如鱼得水，游刃有余，何其难。
终于还是来了
放羊还是事必亲躬
经历过2个阶段，事必亲躬，尽善尽美，弄得怨声载道。也经历过抓大放小。目前的结论是，事必亲躬未必，心如明镜很有必要。结果比过程重要，苦劳毫无意义。开始以后，会发现很多时期没人做，因为只有自己。
老板思维和员工思维
目前感受到最根本的区别是，老板不对某个事负责，但是对所有事负责。全力以赴和平衡，完美主义和自由散漫只有一墙之隔。不知道是否文人臆断，一种极乐鸟，从出生便一直飞翔，累了睡在风里，直到死亡，我想寓意也许是类似的。
你去处理个差评吧
基本经历了所谓悲伤五部曲的几个步骤。拒绝，愤怒，迷茫，绝望，接受。差评是一面镜子。
也许明白了
很多管理理念，聚焦的点都在于从1到100，而做点小生意，更多的时候，其实是在0到1的过程，这个过程大多人不会经历，经历过的人又讳莫如深。
咋说呢，先折腾吧
