1.SFBT将案主抗拒的行为，看作是案主选择合作的特殊方式，这种方式在告诉实务工作者：他们的方法不适合案主们的做事风格。
2.SFBT假定案主有能力去找到他们想要的，或者是需要的，也有能力去达成这样的目标。
3. 实务工作者的责任是：协助案主去发现这些能力，并引导他们创造出更令他们自己满意和丰富的生活，如果这些是案主愿意选择去做的话。
4.案主是有能力的。与其说是案主的抗拒，还不如说是实务工作者的抗拒。
5.工作中的僵局或失败，并非源于案主的抗拒，而是源于工作者没有认真聆听案主、没有把他们所说的当作是一回事。
6.SFBT是通过“停止使用我们自己的参照架构”，并用“建构解决之道”的耳朵，用心聆听，邀请案主一同参与建构解决之道的对话。
7.SFBT专业关系的目标是：为了对案主有帮助。那专业工作者就必须尊重案主并去询问其对自己问题的界定、什么是他想要的、以及解决的可能性所在。
8.真正的赋能是指：在思考什么是对案主最合适的、什么是案主的治疗方式的时候，案主本人才是真正的决定着。
9.与案主建立合作的工作关系，需要实务工作者仔细聆听，并获取案主想要有何不同的细节。
10.尊重案并围绕案主真正想要的来建构解决之道，将会提升案主的动机与合作。
