卸负篇
如果有了新创意，冷却一下，再试着去做
灵感稍纵即逝，即便不能马上去做也要把它记录下来
不要太过在意“现实世界”的束缚，“现实世界”并不存在
不要太过在意身边失败的经历，坚持去做
没必要成为工作狂
不要担心创业失败，那是失败以后的事情
行动篇
一开始就要做真正的事业，而不是抱着玩票的心理
去做有挑战的事情，让自己变得有紧迫感
去做自己想做的事情，做自己想用的东西，解决自己想要解决的问题
光想是没用的，做了才有意义
不要拿时间太紧张当作借口，时间挤挤总会有的
不要拿时机不成熟当作借口，最好的时机就是现在
不必让自己的产品服务于所有人，为一些深爱你产品的用户服务即可
要轻装上阵，把公司做小做活
从失败经验中学习，也从成功经验中学习
从别人经验中学习，也从自身经验中学习
起步之后要时刻牢记自己为什么要做这件事情
不必纠结于规划，不必纠结于规划书，现在就决定这周要做什么，然后就动手去做
对于用户，要真情实意
万不得已不要融资
你的需求没有想象的那么多，很多地方都可节省
不要轻易把公司卖掉，那是你的心血
进阶篇
条件受限是好事，可以激发你的潜力
与其做个半成品，不如做好半个产品
你不可能同时做所有的事情并把事情做好，一次做好一件事
做好核心产品
做好核心产品的同时，发现副产品
不要过早关注细节
项目周期不宜过长，要趁热打铁，积极决策，果断推进，实时反馈
要做好取舍，不要把大好的时间浪费在不值得的事情上面
砍掉一切不必要的东西
关注那些人们现在需要并且十年后仍然需要的东西
工具不重要，重要的是内容
效率篇
尽可能去掉那些抽象的东西，描述样子那就画出来，解释声音那就哼出来
打岔是效率的敌人，为自己独立的工作时段，消灭一切打岔因子
与人合作时，要采用电子邮件等被动交流工具，避免打断别人
少开会，会议有毒
需要讨论时尽量限定时间，精简人员，明确议程，直指议题，定下方案和负责人
刚刚好就是真的好，不必过于追求完美
不要逞英雄，要学会适时退出
该休息就休息，该玩就玩
把大任务分解成小任务，一个一个做，做完了要适当奖励
任务清单不宜过长，把最重要的任务放在最上端
对手篇
将你的产品去商业化，将你的理念融入到你的产品、服务、说明、递送上去
敢于向对手挑战，尤其是强大对手，人们喜欢偏向挑战者
专注于自身产品，不要过多关注对手，被对手牵着走
用户篇
敢于对用户说不，并且做到彬彬有礼地解释清楚
吓跑新用户比失去老用户更糟，要确保你的产品更容易让新用户上手
广告和宣传做得再好，都不如产品做得好来得重要
像对待朋友一样对待用户
不必逐字记下用户需求，倾听后然后忘掉他们说的话即可
推广篇
甘于躲在暗处，不断测试，偷偷壮大
通过普及知识去培养自己的拥趸，写博客、录视频，大方地分享有价值的信息
带人们去你的幕后看看：产品如何制作、公司如何壮大、工作如何开展
直言不讳，畅谈别人不敢讨论的东西：你的弱点、你产品的弱点等
别发垃圾邮件，别做垃圾新闻，别惦记大牌媒体
让用户免费试用你的产品，发布限免版或限制版产品
市场营销无处不在，你的包装、设计、说明、递送等
招聘篇
亲力亲为
受不了时再招人
不一定要找牛人，合适就好
放慢招聘脚步，营造一个能让人直言不讳并且有安全感的环境
招特别的人，特别关心你的公司、你的产品以及你提供的职位的人
求职信比简历更适合用来作为判断一个人的标准
不要在意相关工作经验
不要在意学历、性别、学校甚至专业
可以试着招笔杆子，会写代表着会思考
试用期必不可少，对求职者最好的评估方法就是看他们实际上如何工作
公关篇
出现问题，马上发布消息，并由最高层发布
消息要做到真实，不隐瞒任何事实真相
要真诚地表达歉意，详细地说明情况并提出解决措施
快速响应用户的声音
让每位员工都上前线，与用户近距离接触
文化篇
文化不是由谁创造的，真正的企业文化是时光打磨的杰作
营造安静、自律、安全的工作环境
给予员工充分信任，尽可能不去监督
下班后准时放人
不要因为一个人的一次错误就制定规章制度，一个错误反复发生才说明有解决的必要
