本书作者从团队到个人，批判了很多陈腐的商业思维，尤其适用于互联网行业，是互联网从业人员必读书目。笔者读完本书甚有醍醐灌顶之感，深深地被作者明智的头脑，风趣的语言所折服。
笔者在摘录了部分书中内容之后，以笔者自己的方式归纳整理并结合笔者自己的经历与感悟写下了此读书笔记，分享给大家。
关于个人
“工作狂”并不是一个好的定位
工作狂实际取得的成就并不比正常人高，他们自诩为完美主义者，但这仅仅代表他们浪费了大量的时间去关注次要的细节，而不是推动下一项任务。
工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法，搞定一切，然后回家了.
我们明智地去工作，不应靠蛮力来弥补思维上的惰性，应该准确判断任务的主次，想出最高效的方法解决掉它。
前一阵子，笔者独立负责公司的一个项目，压力很大，但是怕刚不上工期，便一味地延长工作时间:加班+回家再搞到1点。虽然产品及时上线，但是回想一下好多工作都返工了，因为当时并没有做好决策，选择最好的解决办法。
不过当我认识到了问题的严重性后，刻意逼迫自己回家只做自己的事情。在工作时，处理每个任务之前仔细推敲逻辑，找出最合理的办法。虽然工作的节奏慢了一点(因为不是一味地蛮干)，但是功能做出来之后bug极少，几乎没有重写或者优化的部分。而且最重要的是，我每天回家都有自己的时间去给自己充电。现在回想一下当时的我还是蛮心疼的，明明可以换一种更加轻松高效方式去生活，何必把自己搞得那么累呢?
高端设备和工具并不是初学者应该用的
人们把装备当做取胜的法宝，却不愿意花时间去练习，最好的工具不是用在普通领域的。在商业领域，太多人纠结于工具的好坏，软件技巧，规模大小，舒适的办公环境，豪华的家具以及其他浮华的东西，而不去关注真正的要点。真正的要点是怎样赢得客户，如何盈利。
笔者自己几个月前非常想用机械键盘，因为觉得这是一个程序员应该用的工具。但是后来想想，如果无法准确把正在使用的编程语言的各种语句和字符打出来，而且光标也得多数靠鼠标来移动的话，即使是用机械键盘，效率也不会提高很多。所以笔者决定等自己完全熟练语法以及可以完全脱离鼠标之后再使用机械键盘。
单纯地罗列问题并不能解决问题
把最重要的事情放在清单的上端，按照轻重缓急排序。
罗列一个to-do清单并不是在部署任务，而更多地像是给大脑一个缓存而已。
任务是要被执行的，而执行就需要执行的时间。因此，给每一条干巴巴的项目条加上优先级并且附上执行时间和期限才是比较现实的做法。千万别列了好长的清单然后勾了几个无足轻重的任务后才发现还有一根硬骨头躺在上面等你解决。
关于团队
“鸡尾酒会”并不是一个好的氛围
一团和气的氛围就是陷入麻烦的根源。当有人把事情弄得一团糟时，总得有人直言不讳地说出来。否则你就是在经营一个既不惹人恨，也不招人爱的公司。要营造一个能让人直言不讳并且有安全感的环境。放慢招聘脚步，这是避免公司陷入“鸡尾酒会”的唯一办法。
鸡尾酒会就是关系并不熟的人的聚会，人们都把自己与他们拉开一段距离，秉承着“你好我好大家好，井水不犯河水”的原则，互不侵犯，生怕说错话，想赶紧结束走人。
很显然，这种工作氛围是及其危险的，笔者个人非常不喜欢这种工作氛围。
笔者在韩国留学的时候，研究室里就是这种氛围，韩国人的等级制度很严重：后辈，也就是相对比较晚加入的年轻人是不能对前辈的行为有任何指点，更不用说批评了。笔者对这种畸形的文化已经厌恶至极，因此毅然决然，回到了祖国发展。
市场营销并不是一个独立的部门
财务部门是一个独立部分，但市场营销不是，市场营销是需要你公司全体员工一年365天，一周7天，一天24小时时时刻刻要做的事情。
这一点笔者最近感受很多，因为在笔者所在的公司，技术人员和用户几乎是无交流的，但是如果让技术人员亲自去和反馈问题的用户沟通，那么用户应该会满意很多，因为至少他们所得到的服务是相对更专业的。像这种技术人员与用户直接交流的行为就是市场营销。因此，无论是技术人员也好，产品人员也好，都要积极与用户沟通交流，积极参与各种“类营销”活动，因为我们每个人都可以作为营销的一员，为公司带来好的影响。
关于产品
不应该为了迎合投资人，客户，个别用户来改变产品的核心
想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单的办法就是做你自己想用的东西。
这种“解决自己实际问题”的方法最大的优势在于能让你爱上自己的产品。毕竟你很有可能会为这件事奋斗很多年，所以，最好还是做自己真正关心的东西。
要判断出你事业的中心，在你的创业等式中，哪个部分是不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。当你发现事业的中心时，你就应该恍然大悟，然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做的越强越好。这是你未来成功的基础。
养成对客户说不的习惯
人们很容易统一添加一项新功能，笑纳一个平庸的设计。很快，这些轻易过关的事物 堆积起来在你眼前越堆越高，你甚至都看不到现在该做的事情了。
要确保你的产品就是你自己的产品，你是自己产品最忠实的分析。这样一来，你就能宣称：我觉得你会爱上它的，因为我爱上它了。
没有用过你的产品的客户永远比用过的多。要确保你的产品让这些人容易上手。你不可能满足所有人的所有要求，公司要对某一类型的客户全情投入，而不对某一个善变你的人唯唯诺诺。
不要拖延上线
如果你的业务必须在两周内推出，你会砍掉那些部分？这样一个问题会让你变得更专注。一旦设定了最后期限，事情就变得各位清晰了。采用这种方法，你就能让直觉发挥作用，告诉你我们不需要这个。最有效的成功办法就是不断尝试，不要再臆测到底会发生什么事了，到现实中去寻找答案吧。
有些时候，产品那边一直想要增加需求，甚至是在测试阶段。这是一种非常不明智的做法。在产品形成初期，产品迭代的节奏和速度是最重要的，与其把某一项功能做的成熟，不如赶紧做好最基本的功能放到市场，这样才有利于把握市场方向，把选择权交给市场而不是在公司里面瞎猜。
不要只关注主打产品，找到副产品给公司带来额外收益
软件公司不会想到要去写书，乐队也不会想到要去拍摄录音过程，这些可能都是你还没想到但完全可以去做的事情。
在不耽误主打产品研发的前提下，可以挖据公司的副产品，虽然收效可能不高，但对于提高公司的影响力和亲和力是由积极影响的。
关于方向
“发展成为大公司”并不一定是一个好的目标
小公司并不只是一块跳板，小公司本身就是一个伟大的目标。
很多小公司都有想变壮大，而很多大公司却梦想变得更敏捷，更灵活。
但是可悲的是，一旦公司做大了，要想再缩小，就在所难免要进行裁员，那么后果就是打击士气，影响工作氛围，这往往是致命的。所以我个人认为，公司不必做得很大，因为这样会导致信息流通效率变低，而团队信息流通效率是团队执行效率的根本。有一个高效敏捷的小团队胜过低效笨重的大团队，因为它能够对变化迅速做出反应，而且每次的决策都可以迅速下达和执行，这是我们希望看到的。
不应该让对手的方向影响你的方向
把目光放在你自己身上来吧。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提高了。过多关注竞争对手会分散你的实现。当你的脑子充斥着他人的想法时，就会错过发现新鲜创意的机会。你会从富有远见的人变成故步自封的人，最终为你的竞争对手做嫁衣。
如果你想着去折腾个什么ipod杀手，你死定了。你已经为自己设下了限制条件。你无法创造出超越苹果公司的苹果产品，因为游戏规则是他们定下的，而你是无法打败游戏规则制定者的。你得制定自己的游戏规则，而不是仅仅去做一件稍微好一点的产品。
走别人走过的路成不了大气候的，就像作者所说，不要去挑战规则的制定者，要走出一条自己的路。而不是把别人修好的路在旁边种一排树，这无非是给他人做嫁衣。机制一点，勇敢一点去修一条自己独有的路吧。
不要依赖计划
写计划会让人感觉自己把握了某些东西，但实际上这都是完全不可控的。
放下你的臆测吧，闲杂就决定这周要做什么，不必去管全年的计划，只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。
无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。
最危险的莫过于“不知道自己不知道了”，定制计划时，有很多因素是我们无法预料到的，因为产品投入市场后，有太多的不确定因素，而这些不确定因素恰恰有可能对计划产生不可估量的影响。所以还是加快节奏，尽快把产品投放到市场。
不要自恃清高，应该时刻想着如何盈利
真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题。真正的事业拒绝创业者用“没关系，创业嘛”这样的接口去掩盖深层次的问题。一开始就要去做真正的事业，这样才能大大提高成功率。
不要依赖投资人的钱，要从一开始就时时刻刻想着如何给公司带来收益，因为就算你想亏待自己，你也不能亏待你的员工。而且，如果过分依赖别人的钱，那还谈什么坚持走自己的路，开创自己的事业呢？
本书还有很多零散的观点，想交流的同志可以线下交流。^^
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