经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的需求和动力。大部分企业老板在研究企业管理难题时都关注的是如何提高工作效率，如何增加销售量，如何降低生产成本抑或说如何实现盈利。但是，以上的一切都不该是企业管理的终极目标。企业管理的终极目的应该是实现员工与企业的共赢，即企业获得盈利，员工在工作中实现自己价值，获得自我提升，我们说这是一种最好的状态，在企业中工作的员工，应该成为企业发展过程中的受益者，这种收益不仅是说员工能在工作中获取工资，更能在工作中获得愉悦感和成就感。人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织也不例外，员工在企业中工作无非是让自己获得提升，而从企业的角度看就是获得盈利，当两者实现统一时企业管理的终极目的就实现了。
如何让员工喜欢上自己的工作？如何让员工在工作中获得愉悦感？如何让员工认同公司的企业文化，认同公司的价值观？如何让员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中找到相应的职业道路？以上的问题是企业管理者必须考虑的，当员工从事自己擅长的，能发挥自身长处的工作时，他们的潜力就会迸发，员工工作做好了企业的竞争力就会增强。所以，如何让员工为自己干，如何实现企业与员工的持续共赢是实现企业管理最终目的的核心。
那么什么是团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
传统的激励方式以物质激励为主，团队激励宝积分制管理在原来发钱不变的前提下，增加了精神激励，奖分既是物质激励又是精神激励，是物资、精神双重激励。员工好的态度、行为、工作成果都会得到及时的肯定认可，及时奖励
，及时兑现，及时开心。优秀员工就会被天天奖励，天天开心，工作没有不快乐，只有更快乐，同时团队激励宝积分制管理，定期举办线下“月度总结表彰大会暨下月业务启动大会”，对上个月的工作进行总结表彰，对下个月的工作，明确目标、业务启动，会议以“快乐”为主线，简称“快乐会议”，通过积分排名对优秀员工，进行阶段性的表彰总结，表彰先进、奖励先进，让优秀员工不吃亏，激发团队挑战更高目标。
