想在职业发展的道路上走得更加顺利吗？一起分享知识，成为“超级个体”。

今天CJ继续来做《超级个体》的分享笔记。

经验丰富的老驴去一个地方玩，首先会分辨的不是路，而是东南西北。路绕来绕去，容易走歪，判断好方向再走，就不容易迷惑。

职场也一样。如果脑子里没有精细的坐标，而是不断做年计划、月计划、周计划、日计划，每天为很多杂事忙忙碌碌，一年下来可能会赚了一些钱，却并没有增值。所以，我们需要有一个职业坐标系。

一个点的价值并不是被它自己决定，而是被它所在的坐标系所决定，当坐标系改变时，上面所有点的值也有所转变。

北京就有一个天价过道10平方米，卖到150万，既不是CBD商圈，也不是高档小区，只因为它有学区房资格。这是一个价值坐标转变的案例，以前交通便利是资源，所以我们看地段；今天教育资源很稀缺，所以学区房就成了新的判断价值的方式。

一个体系里面，单点价值突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。而价值坐标的背后其实就是一个新机会和破局点。

所有的商业、创业都和创新相关。因为在老坐标下，你跑他也跑，你永远只能是别人的跟随者，只有在新坐标里，后来者才有弯道超车的机会。

了解职场价值坐标系变化，给你职业破局点机会。

一个观点

现在最流行的职业价值坐标系是美国的管理学家施恩在《职业锚》提出的“职业金字塔模型”，即所有的职业都可以被3个坐标所描述——分别是行业、企业和职业。

如果把这个模型比作一个小区的话，我们可以想象一下：

一个地图上面有很多小区，一个和一个挨在一起，甚至互相连成一片，这是行业和行业之间的关系。

在小区里面有很多大大小小不同的楼房，他们都有3层：底层是执行层，中间是运营层，顶层是决策和资源配置层。对应着企业的低、中、高层，大的楼房是大企业，小的楼房是小企业。

每一层楼房里面又分成8个片区，每个片区管一件事情，销售、市场、人力、财务、行政、研发、生产、客服……

在这个坐标轴里，职业的身价很好界定。比如，A是通信行业华为的销售经理，B是企业咨询行业麦肯锡的合伙人。一旦定出三个坐标系，我们马上就知道，对方在哪个小区哪个楼，身价基本确定。

在这样的模型中，发展路径是非常明确的：

第一步，我们要选定一个行业；

第二步，在行业里面选定一栋好楼，最好是豪宅；

然后努力向上发展，能去2楼去2楼，能去3楼去3楼，万一有个地方有玻璃天花板上不去，就不妨跳到另一个小点的楼里，尝试去它的3楼。

职业发展在过去很多年以来都是这样设计的，但今天，旧的职业价值坐标系在逐渐松动。因为：

1.组织寿命变短，员工心理转变。

我们父辈没有感觉过组织是会倒掉的，因为那时的组织寿命特别长，20、30年很正常。所以以前在组织里必须得讨好上司，维护关系，准备好好干一辈子，慢慢升到3楼去。

但今天，全国中小企业的平均寿命是2.97年，世界500强的平均寿命是40年，世界1000强则是30年。

如果一个人从20岁开始干到60岁退休的话，正好工作40年——这意味着就算我们一毕业就创业，一创业就干成了世界500强，当我们退休那天，公司正好倒掉。在这种变化下，没有人会把自己的职业生涯押宝在一家公司上面。

2.行业变化也很快，没有边界。

比如智能手机行业，基本上是7年就换一拨技术、换一拨公司。上一拨是诺基亚、摩托罗拉、爱立信，这一拨就换到了苹果、三星、小米。

行业之间还在不断跨界——也就是说，小区和小区之间的门不再是封闭的，可以互相串。

今天你可能会发现，抢你职位的并不是你楼下的那个人，而是其他行业跳过来的人，行业也变得没有了边界。

3.人们更关注新的职业坐标。

做新媒体的人可能根本不关注能否成为公司的市场部总监，而是关注如何在圈子里把自己的号做到百万级。

做产品的人也不太介意他的头衔是产品经理还是产品总监，而是需要给他个空间，让他做出技惊四座的产品，他就永远有饭吃了。

求职者也并不介意自己是去一个小平台，还是去大平台，他关注的是这个平台有没有爆发力，能不能把自己积累从0到1，从1到100的能力。

这些新的职业人更关心的是同行圈、同业圈、粉丝圈，而不是同事圈。在互联网时代，个体逐渐从组织里面慢慢解放出来，以自己为中心建立了一个新的职业坐标系。

这时我们鸟瞰职场，看到的不再是小区、楼顶、金字塔，整个职业世界变成了一个大海，而每个人都是一只发光的水母。它以个人为中心，有自己的影响半径。

全新的职业价值坐标就会出现，叫做圈子、能力与特色。

一个人的身价，就取决于他的能力是什么，他能影响多少人，以及在同样有这些能力的人群中间，他有什么独特的地方。

所以今天的职场，最牛的人不再是大众偶像的大咖，而是各个垂直领域里能力超强且有影响力的大神。

而最有危机感的人，应该是那些纯靠年头和资历混到企业中高层，脱离了一线，但是又没有进入资源层、脱离职场的人。

三个策略

在这个全新的价值体系中间，个人的增值策略也会发生改变。

第一，持续放大自己的影响力；

第二，持续提高自己的能力；

第三，持续宣扬自己讨人喜欢的特色。

未来的职场人，一个人可能就有了300人的圈子，一门自己独特的手艺，有个性，就能让自己活得很好。

以前我们把能力存在组织里面；后来把能力存在钱里面；到今天可能有机会把自己的能力存在圈子和影响力里面。——这将会是一个全新的个人崛起的时代。

那么在这个时代，该怎么样拓展自己的竞争力呢？

第一就是要走出去发展圈子，尤其是同行和同好的圈子。

我们大部分人过的是两点一线的生活，上班是同事圈，下班是亲友圈，但真正能让职业发展得好的，是同行圈和同业圈。我们不妨要求自己：从现在开始，每月至少有3次跟自己弱关系圈的人见面。

第二是持续提高自己的能力。

当我们进入一个圈子，不妨问自己3个问题：

有什么事，我在这个圈子里面比较有能力优势的？

有什么事，我在这个圈子里面对大家最有价值的？

有什么事，是我真正感兴趣的事儿？

但凡这三个答案有两个存在交集，就持续地做这个事情，你很快就会在圈子里形成一个独特的能力标签和口碑。

第三是持续放大你的特色。

这是一个个性化的年代，最大的风险是你是一个毫无特色的好人。

所以当面目模糊的专业人士越来越多，人们就只记得有特色的和自己喜欢的人。

持续地在圈子里面放大自己的影响力，提升自己的能力，强化你的特色，你的职业身价就会越来越高。

最后提醒一句，虽然生涯界普遍认为，个人崛起是未来的趋势，但是完全的个人价值体系远没有形成主流。

在这之前，大部分人还需要在企业里呆很长一段时间。我们一方面要保护好自己原来那个坐标系的行业、企业和职业，稳定发展；一方面也要做好准备，在风来的时候，我们能站在2楼，带着翅膀，纵身一跃就飞起来了。

一个小结

传统职业体系：行业X企业X职业；陆地体系

个人时代体系：圈子X能力X特色；海洋体系

这两个体系会并存很长一段时间。

让自己职场增值的3个方法：

第一个是不断建立弱联系，扩大自己的影响力；

第二个是找到自己的差异化能力优势；

第三个是持续放大自己的特色。

精进思考

1.你已经知道了职业定位的2个坐标系，今天你的职业身价更多取决于企业体系，还是个人体系？在未来这两者的关系会有什么改变？

对于CJ来说，因为在大学至今都缺乏对个人能力的刻意打磨，更别提影响力的扩大以及特色的塑造了，所以在今天乃至很长一段时间里，我的职业身价都取决于企业体系。在未来，CJ希望通过自身努力，构建出属于自己的个人体系。

2.从“圈子、能力、个性”三个方面来看，如果要提升自己的身价，你应该先从哪一个维度提升自己？

CJ认为首先应提升的是能力，因为圈子、个性都是基于能力而建立的。能力提高了，可以发展出更好的圈子，塑造出更鲜明的个性。