【这是pirrer xue 的第25篇原创】
生活当中我们经常看到有人能力很强，但是始终没有太好发展。
为什么？
有能力却一直无法摆脱现状的原因是什么？
时刻关注身边所有可以被关注的东西，而且非常害怕竟然有被自己漏掉的。
低等动物长在两侧的双眼：
1、极为安全
2、没办法吧自己的目光集中在某处，没办法长期观察任何一个点，进化过程从未有机会发展到大脑皮层
3、不能深入长期观察思考，注意力只能时刻消耗在身边发生的一切，没有过去、未来，只有现在，被困在永恒的当下
对人类中的一部分，简直是噩梦
有些物种的双眼进化到了正面，有机会长期观察，有机会进化出了大脑皮层
前提：放弃了全视角，接受了视野中有盲区存在，几乎所有的进步都是放弃了部分安全感才可能获得的。
追求百分百安全感的就像那些动物一样，就那样被困在永恒的当下
比如：
铁饭碗/房奴
并不是主张大家冒险，冒险本身并不是追求成功的好方式，获得财富的诀窍之一就是不冒险。
追求百分之百的安全感，肯定会把自己困在永恒的当下
我们必须放弃一部分安全感，才能深入观察长期地观察、思考
怎么补全那一小部分的安全感？
他们不孤立地行动，他们选择与他人合作
合作是什么？
合作本质：大家各自放弃一小部分安全感
信任：相信对方不会利用自己主动放弃的那一部分安全感
缺乏安全感：
不相信他人竟然可以不利用自己放弃的那一部分安全感，只能自己去搞定百分之百的安全
不要与缺乏安全感的人合作，因为在他们的世界里，实际上不可能有真正的合作关系
什么是勇敢？有些人在即便孑然一身竟然勇于放弃部分安全感
少数有大智慧的人，在乎的事真的很少，“若愚”为原因，大智为结果
尝试着主动放弃一些安全感
这里让我想到了我感受到的完全不同的两种管理方式：
在某公司的时候，我发现任何事情老板都不放心，前提就假设了下属干不好这件事情，然后用无数抠细节毛病的方法，反复向自己证明：你看，“我不信任他/她是正确的吧，他/她总是不值得被信任的”
往后的结果就是：他更加不信任
一个人，更加无法放弃安全感，让别人来替他做事情，只能每件事情事必躬亲。
比较夸张的是，因为有一次一位同事买车票买错了老板非常生气，往后每次车票都是老板来买。如果老板都用来做买票的事情，这个公司……
而下属也是在这种不被信任、反复打击的过程当中，自我觉知、自我认可的能力变得越来越弱，甚至没有。能够想象这还是一个有动力的团队吗？
所以还记得开头那句话吗？
生活当中我们经常看到有人能力很强，但是始终没有太好发展。因为他们始终不肯放弃全视角，始终不愿意信任任何人。
而现在的公司管理是：无论怎么样，你先做。你做的时候遇到问题，可以来寻求帮助，但无论如何，你得先自己做。而且过程当中的方式是：教导、鼓励、认可。
比如一位同事筹办校招生的培训项目（他以前从来没有过这样的经验）
任何思路都没有的时候，领导还是让他先去做，而他也在做的过程当中去问不同的同事，好吸取经验和合作的协议
恩，如果这件事情我去做的话，我会特别开心，因为我可以放开脚手去学习、去加入自己的创意
然后还可以有机会再第一次、第二次、第三次……跟领导讨论这个方案是否切实可行，最重要的我可以把整合的想法一步步落实在行动上——多么棒！这根本而言是给我一次职场最真实的迭代思维、践行的经历好么！
而对于领导而言
首先是他放弃了一部分安全感的：因为需要把一个项目完全交给一个不会的人。
第二，他需要花费大量的时间、耐心、精力指导，甚至这个时间还超过假如他自己亲自去做的事情。
但我觉得真正的管理就是这样：
你得学会培养人，下面的人能力上能一步步、一个个分担你的工作内容，他们自己的成就感也会提升，而领导下次也能腾出更多的时间、精力来做一个领导该做的事情。
看过战争片的话，就会发现在打战时，需要和一位战友背靠背， 这代表在背后的安全感需要完全交托给战友，你需要完全信任他，他也需要完全信任你。这样你们才能达成合作。不然大家都会死翘翘。
所以多去跟那些愿意放弃部分安全感交给你的人合作，因为在他们的世界里，才有真正的合作关系。
