最近做一个较大的项目，部门负责整个项目的监督和管理，两个下属辅助我。项目过半，下属的工作表现让我喜忧参半。
时常会想，什么样的下属，领导才会满意？
这个问题看起来简单，其实做起来也需要花费一些心思的。特别是对于初入职场的新人，做好下属是第一课。
定位要准确
下属，是与上司这个词对应的，职责可分为两部分：一是岗位赋予的职责，如数据分析员，那么岗位职责就是数据分析；二是在团队中，辅助上司完成一些指标的职责。
对于第一项职责，要求专业能力、解决问题的能力强，那么重点是不断提升专业能力和职业素质。第二项职责，最重要的是服从指挥，发挥聪明才智，帮助上司排忧解难。
第一项职责更多的是自身的努力，按下不表。
第二项职责涉及团队合作及与上司的互动，更能体现作为下属的能力。
那么如何做才能算是一个合格的下属呢？
解决问题而非提出疑问
很多人没摆正位置。参加工作了，角色还停留在学校里。公司请你来是用你的聪明才智解决问题的，而不是让你拿着工资学习的。工作后学习是个人的事，为公司创造价值是第一位的。
有个下属很喜欢问问题，遇到一个问题马上就抛出来，“这个怎么办？”、“那个怎么办？”、“您看怎么办？”。刚开始我回答她，后来疑问越来越多，有必要教育教育了。找来个时间跟她谈了一次话：“你现在已经参加工作了，工作的含义是什么，就是创造价值。那么如何创造价值，最直接就是解决遇到的问题。遇到问题，正确的第一反应是：弄清楚前因后果，然后想办法解决它。如果不知道怎么做，可以百度、查资料、看书、问同行。而非直接把问题丢给领导。”
那么什么时候跟领导讨论呢？
当你有了答案时。这个答案可能是两个、三个，你吃不准，都没关系，“带着答案来讨论，而不要直接来提问”。
对于布置的任务，第一反应是"没问题，能做到"
一个在韩企工作的朋友谈到他的韩国领导，咬牙切齿，恨之入骨。他们领导经常提出很多变态的要求，比如早上7点半，让他15分钟后出现在办公室。刚想说“太远，赶不到”时，领导批头就骂“你做了吗？没做怎么知道不可能”。
这个是有点过分。但从一个侧面可以看出，领导都很讨厌下属随口"say no"。很多任务不做不知道结果，但如果还没做就说不行，那么这件事注定做不成。因为在say no的思想下，脑子就停止工作，不会绞尽脑汁想办法，怎么可能完成任务？
那么正确的方式是什么？
对于领导布置的任务，第一反应是“没问题，交给我您放心”。在必胜的信念下，脑筋会高速运转，思维会特别活跃。而且，在你全力以赴完成某项工作时，很多人也会主动帮助你。结果也许由不可能变为可能。
即使你最后没做成，但你的努力有目共睹，领导也会理解，并不会因为没做成而对你有偏见。职场很多的时候看的是态度，某种意义上，态度决定了你的命运。
要升职，就把领导推上去
想升迁，一般分为两个途径，一是在本部门，第二是换部门或换工作。
第二种情况不在本文的讨论之列。
在本部门中升迁，你的上面就需要有空位置，那么你的领导就要离开。这个离开也分为三种：一是离职了；二是被降职了；三是升职了。
前两种情况，通常公司会从别的部门调一个领导过来，或者从外部招聘新领导。为什么会这样？因为不管领导离职或者降职，一般都是部门内出现问题了。而在有问题的情况下，公司一般不太可能从部门内部提拔。
只有第三种情况，就是原来的领导升职了，此时会从内部提拔一个人来补充空缺。领导升职，肯定工作做的好，业绩好，部门和谐，人人努力。升职的领导也会推荐部门内表现突出的下属接替自己。
所以，努力跟领导配合，争取把领导推上去，才是升职的最佳捷径。
