自己在管理岗位上，遇到过让自己无可奈何的问题，也读过关于管理的书籍很多很多，虽没有系统性的概念，但是自己总结了无数条概念性，细节性，可操作性强的想法，也可说是点子。我会在这个文集里，定时更新，每次列举三点，和大家一起进步。
第一，下达目标的合理性。
有些管理者，在安排工作或分配任务时，从不考虑需要完成这项任务的难易程度，需要什么工具，哪方面的支持，需要多少时间，不加思考的下达任务后，等待结果。
简单的例子，你给从未接触过的人下达任务，实施者不仅效率低，而且不会有好结果。
管理者不考虑难易程度，把实施起来复杂的事情，在落实着面前说的轻而易举，这会导致实施者对你产生富有憎恶的反感，有情绪的工作自然不会有好结果。
管理者不考虑完成事件，需要给实施者提供哪些方面的支持的话，一件本来很简单的事也会变的复杂。
管理着不考虑时间的长短，会导致两种结果，实施着完成工作没标准，活着实施者熬夜加班而死。有点夸张。
其实，综上所术一个管理者如果不考虑目标的合理性，会导致工作质量下降，被人憎恶，就别谈什么创新了。
第二，敢于放权。
有些管理者，对于权力总是死死握住不放，这样的管理，只会人心惶惶，死气沉沉，不会有创新。
1、给被管理着，指出自己决策不合理的权利。
2、把工作安排好，至于怎么干，千万别拿自己的套路经验和想法强加给实施着，对于怎么干的权利，大胆的交给他们，你会看到意想不到的结果。
3、给自己一下的管理者，给予充分的权利。这里要补充一个观点，再选用自己一下管理着的时候，要做到底层民众具有选举和被选举权，切实选出有想法的人。这样把尽量能给予出去的权利交于这些管理者，他们会有比自己更强的干劲和千奇百怪但又好用的方法。
第三，放松，灵活的管理
我最反感的就是宁可让工作者无事可做的急躁，也不愿意让他们去回家，旅游，放松。这简直不利于留住人才，拢住人心。
1、创造放松，但又有竞争的环境，体制内的那种工作模式，是最易让人落后，颓废的。
2、最简单的例子，早干好早干完早回家，谁都有工作之外的事情。只有工作之外的事顺心了，才能更好的投入到工作中。
我想，这样自己的威信,人心,就不比多说了。
