首先第一个方面注意的地方就是一定要记得你的权威来自哪里，？你让员工凭什么能够服你！凭什么能够尊重你！你必须有个前提，这个前提就是你必须要有能力。所以作为一个管理者，你首先就是提高你的能力，你要不断的与时俱进，让你的专业不断的成长，这是第一。第二个方面重要的不是法定权，而是你的人格权。所谓法定权就是你的职务，你的职务是公司给你的，授予你的权力，比如说你有奖励员工的权力，处罚员工的权力，这都叫做法定权，这不重要，重要的是你的人格权，你的价值观，你的人品、人格是否让员工认同你，这是非常重要的，直到你的员工不断的进步，要关注员工的成长，把这点要看的非常重要，甚至把它看在业绩之上。员工不成长，员工不可能做到很好的业绩。
信任下属，是一种能力
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