加强干部考核，是建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍的重要手段。建立健全干部考核工作机制，努力提高知事识人精准度，持续激励广大干部在推进高质量发展中奋勇争先、干事创业。
一、建立健全考核的评价机制，根据各地不同的区位、经济、资源条件进行“量体裁衣”，按照工作重要程度、难易程度有侧重地科学设置考核等次和分值比重，让干部能“跳起来摘桃子”，激发干部队伍活力。针对不同职位和级别的干部设置共性与个性并存的考核指标。对于管理岗位干部要引入群众把关，注重听取基层干部和当事群众的评价和反映，对专业性岗位干部考核要在日常考核的同时引入专业机构进行综合评估评价，对理论研究型岗位干部要着重进行成果评价，以此增强考核的公平性和可比性。
二、干部考核讲究全面、客观，要从平时看起，从细节看起。平时考核是需要长期坚持的常态化、细致化、全面化的考核，这就要求各部门各单位要着力构建一个全面覆盖、抓细抓实的考核评价体系，全方位、多角度、立体化掌握干部日常工作实绩。干部日常工作琐碎、繁杂，且不同领域、不同岗位之间又有所区别，平时考核方式就必须“对症下药”，坚持分级分类考，针对不同层级、不同岗位、不同职责进行差异化考核，还可根据各岗位特点可灵活制定平时考核周期，根据上一次平时考核结果不断优化调整考核评价标准，进而逐步形成既有全体性、又有针对性的考核指标体系，力求考细考实考准。
三、强化结果运用。考而不用、考用脱节，会导致考核工作走过场、流于形式。只有强化考核结果运用，才能充分发挥考核指挥棒作用，激发干部发展动力。可以对各地区各单位领导班子及领导干部年度目标责任考核结果，按其所在类别进行综合排位。设立年度目标责任考核专项奖励奖金，对评定为考核“先进单位”和“优秀”等次的领导班子进行奖励；对考核综合排名居于各类别后进行列的进行通报批评，并对其主要负责人进行诫勉谈话；连续两年位居后进行列的，对其领导班子进行调整。
广大干部队伍是社会主义事业的重要力量，是国家政策的绝对执行者，个人的综合素质能力直接关系到社会的健康发展和人民的幸福生活，培养创造一支知识丰富、敢于实践的高素质干部队伍，是社会高质量发展的强大力量。
