1. 处理和路由器、svr的8字节问题，处理ios 功能验收， 处理各个单子的进度跟进， 处理语音识别功能分工明确职责
识人 善任 勤教 慎用
我的职责 80%管人，20%管事
PL指责 80%管事，20%管人
我---- 选人、育人， pl培训、导师培训，职业技术通道， 目标管理，对于每个人进行绩效沟通，做技术职业通道建议提升
重点职责： 培养PL
关键难点：如何均衡架构设计、版本迭代和PL培养的冲突
PL ----- 架构评审、代码review
当前任务：
重要紧急： 项目进度跟进、PL培训
重要不紧急： 技术通道、绩效沟通
1-10个人自己带，没什么问题，别人碰到技术问题沟通问题指导即可，不需要管理指导，只需要技术指导,这个地方没什么问题，
10-30/50个人，就是总监，要只管组长，培养组长，定绩效考核标准，定每个组之间的协作流程，我这个问题很大
pl到底该不该参与编码
要给出管理思路，是管理上的指导，而非技术性的指导
30/50个人以上是gm，培养的是总监
