自从2013年12月董明珠和雷军在央视年度经济人物颁奖晚会上爆出10亿赌局之后，这个玩笑式并兼具划时代意义的赌局，就成为了互联网新闻上隔三差五的谈资。更重要的是，借助互联网的传播和炒作，格力获得了比以往更多的曝光率，董明珠也似乎由传统企业的幕后，不断的在媒体中发声。
今天打开新闻，看到了格力准备出手机的报道，心里duang的呐喊：格力你和小米的这个梗究竟还要玩多久啊！我应该说你是话题营销的天才呢，还是一赌气就向别人宣战的小孩子脾气呢。然后向下一翻，又看到董明珠放言：若做手机，肯定能做到3年不用换！上一个duang的声音在内心还未平复，这简直又是一个笑话。
我们可以看到，传统企业在互联网公司的全面入侵之下，一直都背负着公众的质疑，认为互联网正在用传统企业所不曾理解的方式，在生产模式、营销模式、销售模式、售后模式盈利模式下全面发起变革，无论是“高维攻击”也好，“互联网思维”也好，传统企业的确在新的形势下面临着很大的压力。有的企业选择转型，拥抱变化，但痛并前进着，比如苏宁；有的选择先试水，对新的形势既不想错失，又不敢全盘接受，所以和互联网公司合作，但是还没有显著的效果，比如美的；有的坚持自己的信仰，继续用传统的方式发展自己的业务，但是舆论的导向一直不利，比如格力。
董明珠口中的“若做手机，可三年不换”，这是对传统企业最真实的写照，它既体现出传统企业的优势，却同时又暴露了它的缺点。
经过这么多年的积累和沉淀，传统的企业，尤其是制造业，具有的最大的优势就是产品品质的保障。犹记得在几年前，企业的思维就是品质第一，有了可信赖的商品，才有市场发展的空间。传统企业致力于生产工艺的精进，生产工人的培训，良品率的保证，“三年不换”这样的宣言，就是对产品品质的自信。品质第一的思维，帮助了企业从默默无闻的小生产商，一步步走向了世界。
但是，董明珠在这里也犯了一个明显的错误，那就是只看到了手机的使用品属性，而忽视了手机的附件值属性。使用品的属性是商品所具有的基本功能，具体就是使用的功能性，耐久性，稳定性这些；而附加属性是商品所提供的附加价值，比如时尚，满足消费心理，个性化等。如果将“三年不换”当成生产初衷的话，那么很可惜出发点就是错误的。试问现在的手机消费趋势下，有谁会三年不换手机呢？年轻人换新手机的周期差不多是6-8个月，因为现在手机更具有了时尚的属性。不恰当的比喻一下，一件时尚服装，有人会3年不换么？所以董明珠此话一出，便是脱离真实市场的表现。
这便是现在传统企业的缩影，一边是自身具有强大的生产和渠道能力，一边是在互联网引领的商业环境下的迷失。思维模式转变决定着传统企业的未来道路。想起了不久前在运营商面试时的问题：如今互联网对我们的业务造成了很多影响，我们应该如何应对这些冲击。可见这场仗传统企业是被动的，一直在被牵制着走。所以如果想重新走到时代的风口上，传统企业要思考如何将互联网变成自己的武器，而不是敌人。
