笑来老师说要活在未来，对未来有一个基本的判断，今天读到的就是一个可操作性很强的能够用来评估自己未来表现的好办法。
不管是准备创业，还是准备去干一件什么事情，比如炒股、减肥等等，想要知道自己会干的怎样，应该先听听那些做过这件事的人都怎样了。这个概念叫做基础比率（base rate）。所谓基础比率，就是以前的人，做同样的事，做到的平均水平。而预测未来最好的参考指标，就是基础比率。
基础比率的数据之所以有效，就是因为你不比别人特殊在哪儿（一定要低调，而且要有自知之明）。说白了就是你并不比别人强多少。如果别人做这件事需要那么长时间，基本上你也需要那么长时间。如果别人做这件事失败了，那么你做这件事最有可能出现的结局也是失败。你以为你自己了不起，其实别人在做这件事之前也这么认为。如果你的资源和能力与别人差不多，认知想法也差不多的话，你做事的结果也就和别人差不多。别想干成别人干不成的事。你一点也不特殊。
上面说的是第一步，先去相信基础比率，把自己姿态放低，做好最坏打算。然后，静下心来，客观细致的去分析自己和外界环境比基础比率存在哪些特殊或者不同，而这些特殊之处是优势还是劣势，对结果的影响权重是多大。
举个例子，1998年，美国有个年轻人叫布莱恩，得了一种罕见的血液病，叫“骨质增生异常综合征”。如果不采取治疗措施，大概还有5、6年的存活时间，这段时间内能够正常地生活。但是5、6年时间一到，病情会迅速恶化，导致不治身亡。
布莱恩还有另外一个选项，就是做骨髓移植。如果手术成功，可以完全康复。但是骨髓移植是一个非常危险的手术。手术失败的话将于一年内死亡。
所以，摆在布莱恩面前的选项有两个。或者是过5、6年平静的生活，然后死亡，或者是进行一场风险极高的手术 —— 成功了，就从此是个健康的人；失败了，一年之内就会死亡。而且这个时候他的妻子已怀有六个月身孕。
布莱恩首先考虑的就是手术的成功率。一般骨髓移植手术的成功率，也就是我们刚才说的“基础比率”，并不高。但布莱恩并没有简单接受基础比率。他反复追问医生，手术到底出现什么样的并发症？每种并发症的危险到底有多大，是5%还是50%？他就发现医生其实也不是很清楚，他自己不得不深入研究。
这一深入，布莱恩就获得了一个洞见。手术成功率的基础比率，是所有医院，对所有患者做手术的总的统计结果。那么相对于基础比率，布莱恩可以有两个优势。
第一，大多数做骨髓移植手术的病人都是60岁以上的老人，而布莱恩只有28岁。第二，骨髓移植手术在世界各地的医院进行，有些医院每年做300例很擅长这个手术，有些医院每年做30例并不擅长做这个手术。如果布莱恩去全美国最擅长骨髓移植手术的医院做这个手术，显然能提高成功率。
最后布莱恩判断应该做手术。在好不容易找到匹配的骨髓后，他进行了手术，并且非常成功。布莱恩一直到今天还活着，还成了一名大学教授。这就是一次非常成功的决策。
所以首先我们必须承认，基础比率是个非常关键的指标，大多数情况下你不比别人特殊多少，哪怕你觉得你很特殊，你也不一定特殊。但是另一方面，特殊情况的确存在。
那么关键就在于，你找到的这个“特殊因素”，一定得是真正的特殊。所以关于数据和资料一定要是客观准确的。而且要合理区分权重。
我们平时做决策和判断，就得有这样的精神：第一看基础比率，当我们在预测未来的时候，要想到自己并不比别人更特殊，基础比率是最好的参考资料。
第二，看我到底特殊不特殊。如果你不想听从基础比率，那么你就得拿出非常特殊的理由，而且这些理由必须是切实存在的和别人的不同之处。
能真正意识到自己不特殊的人本身就很特殊。
