Manager,还是Leader?

写这个话题完全是受我的街舞老师小雪影响。不管是在职场,还是在舞蹈领域,管理(Manager)和领袖(Leader)都是风格独立、旗帜鲜明的两类人群。

图片发自简书App

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小雪,是我的一位街舞老师。她平时个性随和有趣,但每到团队排舞的时候,她就变成暴君一般的存在。对于她的编舞,别说有态度上的懈怠,即便是因为基本功不好,无法完成她的设计动作,那种场面简直是雷霆万钧,而被施暴是满面愁云。

大家曾经重新解读了“雪藏”这个词,跳得不好、也不能短期快速进步的人,就会被小雪用队形编排隐藏在舞台上。对于一个舞者而言,出现在舞台上,却不被观众所见,这是一种非常痛苦的体验。

千万不要问我为什么了解这种感受,要脸,无可奉告!

有回联排时,阿金即兴来了个大劈叉,事前并没热身,大腿拉伤了,她就躲到一边休息。小雪很快发现空位,一个横眉怒目瞪向墙角。阿金赶紧低声解释拉伤了。小雪挠挠头,“哦,,拉伤了呀,,那你这遍跳就不要劈叉了。”

阿金卒。

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看到这里,你可能还没搞明白,小雪跟这篇文章的题目究竟有什么关系。

以我这个在体制内浸淫了多年的老油条来看,小雪是个糟糕透了的Manager,却是一名非常优秀的Leader。

Manager,意思为管理者、经理;Leader,意思为领导者、首领、指挥者。因为在体制里,大家俗称的领导,其实大都算是Manager,所以,本文使用了英文,以回归到词汇的本意。

Manager,即管理者;Leader,即领袖。

那Manager和Leader有什么不同呢?

管理者,旨在团结、调动组织内所有成员的热忱和奉献精神,从而推动组织的生存与持续发展。

领袖,则以自己为先驱和表率,带领和领导团队成员去实现一个共同的目标。

管理者对应的是下属,拥有的是权力,领袖对应的是追随者,拥有的是影响力。有些管理者在获得了权力之后,误把权利当成自己的影响力,因而把自己看成领袖,则不在本文论述范围内。

对于管理者而言,事情做不好可以从长计议,重点是队伍不能散,人心不能乱。对于领袖而言,达成既定目标是首要的,团队当中,驱动先进,淘汰落后。

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一般人在工作中,时常会遭遇猪队友。他们的低效低能、相互推诿、逃避责任,对那些具有重度强迫症的Leader而言,简直是对其忍耐力二十级以上的考验。

我曾经获得一个机会,在组织内遴选一批精英成员去打一场紧急攻坚战,每天都在打仗,每天都有deadline,每个deadline都必须catch。

与全精英团并肩作战的体验则是极其爽快的。​每个人都有极强的专业素质和自我管理能力,所以我只要提前完成任务分解,做好协调,就可以专心做自己的支线任务,到点向各个团队收集成果,再根据进度和成果状况给出下一个行动指令。

如果团队里有人配合度不够,或者实力跟不上,马上将其出局,换人跟进。不管是管理层还是普通员工,如果不能在指定时间发声,意见就会被忽略不计。所有与工作终极目标相悖的意见,全部驳回,每一条支线Leader也可以在他的权责范围内驳回所有不合理意见。

一位平常很看重我的管理者直言,“你已经完全听不进我的话了”,这是事实。在目标已经非常明确的情况下,在时间已经刻不容缓的情况下,所有与目标、进度无益的意见都会被过滤掉。

Manager会去安慰职场上那些受伤的玻璃心,尽量给每个人安排其力所能及的工作,让其有安身之所,将所有人黏合在一起,避免散沙一盘。Leader只会说,我要继续往前冲了,你做好心理建设了没?好了就赶紧干活吧!

如果不是处于非常时期,还有高层管理的高压护航,Leader的这种要命的工作运作方式几乎要搅得人心尽失,整个组织鸡犬不宁。

但是对于所有能够坚守到最后一刻打了一场漂亮仗的团队成员而言,用不可能的时间,完成了一件几乎不可能完成的任务,这不仅加深了每个人的耐受力,激发出更大的潜能,驱动了个人能力的提升,也促进了团队整体水平的提升。

这就是Leader的价值所在,不是来做社交斡旋,而是带头冲锋、方向指引!

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任何一个对自己有要求,渴望树立个人IP的人而言,他们在严格律人的同时,必定是自律甚严的,都曾经或正在遭受各种折磨与考验。他们爱惜自己的每一个作品,每一次亮相,任何要拉低他们作品质量的行为都是无法容忍的。

但是所有人也都知道,在这种要求下锻造出来的东西必定是优秀的,这就是为什么那么多人被小雪骂得灰头土脸,对她依然不离不弃的原因。

也有不少人对自己是没有高要求的,只要现在吃的好、穿的漂亮就行,不会特别努力,去突破当前的舒适圈。

工作或与他人合作当中,一旦受气或者受挫了,马上表现的十分消极,拒绝沟通、拒绝换位思考、拒绝团队合作。这样的人,用董明珠大姐的话来说,“还要哄着干活?请回到你妈妈身边去吧!”

有的人说,我就是个弱者,就是不行,怎样!

你得想清楚,人性是倾向于同情弱者,但绝非同情好逸恶劳的弱者。再弱小如蚍蜉,只要坚持努力,即便撼不动大树,也能开拓出一片草原。

在一个即将采用末尾淘汰制的团队里,不管你面对的是manager,还是leader,安于现状,进取心麻痹,既不能主动突破舒适区,也不能被动接受鞭策的人,都将会被清除出局。

你准备好了吗?

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