今天花了三小时四分钟读完了这本书，首先给我触动最大的是前言中的一句话：「想出一个创意实在太容易了，最难的地方其实是把创意变成现实」。虽然不想承认，但我应该就是这样的。我有许多的想法、创意、点子，但真正实现的没有几个（此处请让我汗颜5分钟）。好吧，继续，这本书上来就和我对症了，带着这样期待的心理，我继续往下读了。作者在前言部分讲了一个《不要被金苹果诱惑》的故事，让我们把握节奏、关联目标和行动，不要跑偏。开场就向我们明确的指出要团队一致，朝一个明确的需努力可以达成的目标前进，相互支持、不要被其他事情干扰。
然后，作者用整整三个大章节给我们讲了一个《杰克和汉娜创业TEABEE公司》的故事，这个故事感觉与我们现实很贴近，通俗易懂。创业初他们面对的各种问题，遇到的各种坏消息，需要不停地沟通处理，从文字里都能感觉到他们的焦虑和困惑。直到天使投资人吉姆给了他们OKR工作法。拿到了这个秘籍，杰克和汉娜做了但并没有马上成功，最起码前几周是这样的，他们还一度争吵并觉得是OKR工作法不管用。当他们第二次去见吉姆，吉姆给他们介绍了懂技术的拉菲尔。拉菲尔听了汉娜的说明才知道他们的OKR工作方法运用的并不正确，书中后面的章节就详细说明了OKR工作法的使用方法和原则。
OKR(Objective and Key Results) 目标管理结果，O表示目标，KR表示关键结果。下面我理解总结的四象限OKR原则
每周一，商量计划，承担责任，形成以上象限图；每周五，胜利会议，犒劳团队，每人分享工作成果。每周重复这两个事项，反复核对OKR象限图。每周、每月、每季、每半年、每年进行复盘，OKR检查与跟进，最终达成目标。在本书中还详细说明了，无法达成目标的五大关键因素，也非常值得注意。
因素一，没有给目标设置优先级。目标太多，[一次说太多，就和什么都没说一样]。要设定一个单一目标，用三个关键结果来衡量它。这样才能聚焦在重要的事情上，并获得不错的成果。
因素二，缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。光聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落，每天和团队不停的沟通目标。
因素三，没有做好计划。光靠意志力完成目标是不可能的，要靠计划才能持续朝着目标前进。
因素四，没有把时间花在重要的事情上。重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要，我们对时间压力很敏感，要把重要的事情变紧急，完成它。
因素五，轻易放弃。我们最常见的失败是没有坚持和跟进目标。即使失败也要不断尝试，成功唯一的希望就是反复尝试，同时密切追踪做哪些事情对目标推进是有效的，哪些是无效的，多做有效的事情、减少无效的事，不断吸取教训并学习，最后一定能成功。
最后，在实施OKR之前，要先明确企业的使命，明确使命能保持正确的方向，之后，团队每个人的专注、规划和学习以达到共同的成功。
