我们职业价值可以通过四个维度的定位来进行衡量。从大到小依次是行业、公司、部门、职位。比如你是互联网行业，腾讯公司，游戏部门，产品经理，说到这个大家就了解你的职业能力价值了。在第一个初入职场阶段，我们最急迫的就是先解决最小圈子的问题，即职位的定位。

一、那么在第一个阶段，作为职场新人我们会遇到那些问题呢？

1.不知道自己要做哪些工作内容，职责范围到哪里？——我们称之为：广度

2.岗位需要技能，能否帮助我们在规定时间内完成工作任务？——我们称之为：深度

3.能否按照公司内部的业务流程、标准化的方式做事？——我们称之为：熟度

4.自己的能力是否超越团队的其他人，做到优秀、卓越的程度？——我们称之为：高度

二、现状针对四个问题，我们可以通过有目的性的完善四个【可视化样式】，来进行解决：

1.输出《日常工作事项安排表》——完善到 时间段+工作事项

若是在大公司，一个萝卜一个坑，KPI已经放到你面前，你只需要把KPI分解成行为就行。而针对小公司，就需要你主动摸索。了解产品形态和发展方向，部门负责目标，目前遇到那些瓶颈和问题，从而带着这些对产品，部门业务的认知，主动“创造出”工作任务，并对任务权重、优先级进行排序。

1.注意力，精力重点（今日执行的重点，优先级）

2.昨日回顾（能让你有印象的）

3.当天时间和事项安排（事项的优先级，串联、并联，提高工作效率）

4.工作指导思考（防止只知道执行，不知道执行背后目的是什么）

5.成长加速度（学习新的技能、知识）

如果你能非常清楚的通过以上的框架写出来，那至少证明你自身岗位的定位是OK的

2.输出：技能树的搭建，并让其能足够茂盛

以上是把目标分解成行动事项，而能够在规定时间内交付工作成果，就需要掌握相对应、匹配的技能

比如你的工作事项是：

1.写微信公众号文章：文案写作能力、热点收集能力、排版能力、图片查找/PS能力

2.引入PGC：渠道获取、筛选能力，商务谈判的能力，沟通话术应变能力，Excel的使用-建立信息资料库

3.策划活动：文案能力、创意玩法、渠道筛选、执行排期、数据埋点和分析、跨部门沟通能力、内容制作工具PS/AE/PR的熟练掌握

一个岗位负责多项工作任务，而一项工作任务，又可以分解成多种技能。

若是你目前掌握的技能不够，或者不熟练，就需要在工作时间以外多加练习，如每天下班后花费两小时学习，周末学习等

3.输出：工作事项交接人，联系名单表

遇到具体哪些事务，第一时间知道到哪个部门，找具体某人，具体需要他帮忙做什么（审批、写程序、执行等）。

平时做好对方标签记录，如：工作意愿积极性，交付时间，性格特点，最佳时间和方式（邮件、面谈、微信）、沟通准备等

如：

H5的UI设计

负责人：旺财（有照片+坐在那里）

联系方式：钉钉

属性特点：意愿积极，容易说话，通常2天能搞定，性格开朗，幽默，习惯下午三点当面沟通

沟通主播：提前邮件给他发送，参考的H5样式、活动文案、流程图

4.输出：同事工能力-分解表

分解维度：

1.工作内容（他一天都做了那些事情）

2.工作能力（交付的工作成果是怎样的？让自己瞧瞧）

3.工作素质（他的主动性体现在那里？逻辑严谨性体现在哪里？语言表达能力体现在哪里？工作效率体现在哪里？）

分析提升方法：

1.他用多长时间做到的？

2.他通过什么方式、渠道做到的？

3.我和他的区别究竟在什么地方？

4.哪些是我确实无法超越的？

5.我的相对优势在哪里？

6.我有没有可能通过一些方式弥补我的相对缺陷？

三、践行方法论：如何才能够把上面【可视化样式】完善呢？

1.70%自学掌握

2.20%拜个师傅

3.10%找个模仿

4.*N在工作里锻炼

1.70%自学掌握的渠道：

0.知乎、百度问答：你对从通过【搜索问题】扩展成为一张学习大网，脉络大网

通过百度，知乎关键词的搜索（不断优化关键词），你会接触到大量的课程，文章等信息。

耐住性子，通过一、两天地毯式搜索，最后进行比较和筛选

1.你能获取优质的垂直网站和学习课程（课程费用：几百至几千元）

2.大咖的微信公众号（文章末尾，都会有公众号信息），很快你就关注筛选出一批行业优质的微信公众号+ APP

3.获得行业入门的书单

4.行业社群APP-知识星球（通常付费，200-400左右）

对应的好处：

0.你能通过【搜索问题】的形式，把对行业的零认知，转变成为一张有脉络结构，的学习大网。

1.通过付费方式，让走过的前辈领着你走。避免自己盲目摸索，节省入门花费的时间。同过系统化，体系化的课程，认知一个行业，包含哪些工作内容，有哪些不同的分工，工作的方式、方法和流程，需要掌握的思维和技能等。就像是一个地毯式全面略盖，让你快速知道整个游戏的版图和资源。

2.从开始在搜索结果的百家争鸣，通过和自身实际遇到的情况，进行筛选出适合自己的大咖。（好比，你从开始的墨家、法加、儒家等选择）选择后，深入学习行业大咖的知识体系，认知见解，思维模式。

3.行业中都会有公认的入门读物，通过学习这些共同认可的书籍内容，也是非常靠谱、高效让自己形成体系化的知识。

4.提供平级交流的机会，社员会把在各自的公司，运营实操中遇到的疑惑，问题、经验、体会进行讨论和分享。同时，又能把自己的疑惑抛出给群主（知识大咖），他也会帮你一一解答疑惑。

拜个师傅：帮助你把学到知识，细化吸收。论事到实际遇到的每一项工作当中，所有价值产出。

.找到“合适、热心”的目标

2.把握好提问的时机

3.学会提问，建立好学上进的印象

4.建立长期互惠关系

注：

1.一般大公司，新人都会有老员工待，那恭喜你，这就是你的职场师傅（非常感谢赵志静学姐，呵呵...）。小公司就需要你主动找到愿意教你的人，在部门里多交流和观察，哪一个同事属于热心肠，有耐心，愿分享的都是非常符合的.

2.刚下班时间，吃饭的时候，都是非常好的提问切入时机

3.其实90%的人不会正确的提问，正确的提问应该是你能够把事情的背景，遇到的问题，目前想到的办法，希望对方给出的建议，梳理好之后，才进行提问。你问问题的质量，暴露出你的用心程度，暴露出你目前的能力水平。

4.平时工作主动提出帮忙，生活当中的知恩性，用可视化的成长价值进行交换（让别人在你身上看到未来价值的希望）

案例-之前在知识星球的提问：

一、

韩老师，你好。我是一枚刚毕业的内容运营。最近对自己工作【定位】很困惑，想您能帮我解惑。

公司背景：我们公司的产品是一款短视频，目前老板想要做社区，类似最右社区氛围。可以说产品来没有开始正式上线。

天工作内容：1.查找和上传，审核搞笑视频，为了基本留住已有的用户(大概2千)。2.在其他短视频平台联系腰部Kol,来我们发布搞笑视频。(稍微画了饼)3.自己在恶补运营课程，之前完全没接触过运营。

困惑：目前做的工作内容和课程学习(三节课P系列)的不一样，不知道怎么给公司发力？

不是应该做用户调查，内容制作，数据分析，调整优化，策划活动，引流，流程，文案等等吗？

思考：怎么让我快速成长呢？

二、

韩叙老师和各位运营小伙伴，想问下大家这样这个问题，希望能给点建议和看法。

目标：想从成熟盈利的产品上，做一个视频恶搞的功能，从功能切入，转做社区。

产品&用户

产品介绍：公司的产品是短视频模板类的，用户只需把自己的头像上传，就能生成带有自己头像的人物模板视频。参与门槛极低。

旧用户：用户年龄成主要是三四线城市，中年人和少儿为主。其中有少部分的年轻用户。

新功能用户：可能偏斗图、鬼畜、恶搞类的用户群（产品经理无法给到明确的用户画像）

矛盾点：新、旧用户类型区别巨大：新用户与旧用户几乎不是同一个调性，很难存在用户重合度。

产品生命周期矛盾：之前的产品已经实现稳定的盈利状态，属于成熟区的产品。公司想在原有的产品上做年轻人的社区，想老树开花。

运营冷启动工作：

1.找用户：正在各大QQ群私聊，打算找到30-50个初期用户（种子用户打算从里面筛选，而且不到用户使用那一刻，估计很难确定种子用户吧？）

2.搜集内容：新功能素材搜集，填充新产品内容，为拉新和留存做内容的准备。

困惑：

1.老树开花、会不会四不像？：新用户进来，第一眼看到的UI、内容都是面向旧用户的，会不会给新用户产品误会。

2.如何提高种子用户获取精度？：产品经理不能给出新功能明确的用户画像，导致运营这边到处找用户，只能是凭借对【新功能调性】的理解。

3.如何让找到的目标用户使用产品？：目前都是私聊，觉得感兴趣才加好友。难道要直接告诉他们，我们功能上了，来玩吧？

期望：基于上面老树想要开花情况，提供一下拉新、流程的具体操作办法。

（以上提问还有很多不足的地方，只是希望给大家借鉴参考，不要吐槽哟）

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找个模仿：向每一个同事贴学习点的标签+设置超越路径

我们的注意力是自身的成长，每一个人在工作上都会有自己的优势和劣势，而一个团队的作用就是让彼此的优势互补，即可以从侧面说明团队每一个人身上都有我们学习的地方。

就像是一个木桶，我们通过分解每一块木板的能力优势，来提升自己。绝对不可因为别人身上的缺点，戴上有色眼镜，让自己失去的学习他人优点的机会

留心观察同事的工作，给他们至少写上一个【向他哪里学习】的标签，要真心向其学习。

设置超越路径：

分解维度：

1.工作内容（他一天都做了那些事情）

2.工作能力（交付的工作成果是怎样的？让自己瞧瞧）

3.工作素质（他的主动性体现在那里？逻辑严谨性体现在哪里？语言表达能力体现在哪里？工作效率体现在哪里？）

分析提升方法：

1.他用多长时间做到的？

2.他通过什么方式、渠道做到的？

3.我和他的区别究竟在什么地方？

4.哪些是我确实无法超越的？

5.我的相对优势在哪里？

6.我有没有可能通过一些方式弥补我的相对缺陷？

案例：之前实习”分解“同事

分解同事能力+分析学习：（如分解Monica。分解：思维严谨，方案演讲，主动迭代资料、方案速度、沟通清晰明确。）

回答疑问：她用了多长时间【3年】

他通过什么渠道做到的【在乙方公司，服务过香飘飘等品牌】

我和她的区别究竟在什么地方【职场锻炼较短、方案思维严谨程度不足，方案演讲能力，方案速度、沟通能力都比她落后】

哪些是我确实无法超越的？【英语能力较难】

我的相对优势在哪里【长期坚持学习，复利效应。会借助互联网渠道进行学习）

我有没有可能通过一些方法、渠道弥补我的相对缺陷

1.主动获取更多方案，不断刻意学习，提升方案速度，熟能生巧！；

2.在每一次方案，都自己思考一遍方案的逻辑性和请教同事，去查有没有方案逻辑性的课程学习；

3今后给自己立规矩，定期主动收集资料为部门迭代方案资料和PPT排版迭代；

4.自己主动学习行业动态，获取有效的信息，听Monica演讲（从她的演讲中分解，她的观点，语气，状态，如何处理提问，如何阐述观点，如何利用数据，如何进行自我介绍，如何生动介绍产品），

先给同事演讲，在给部门演讲，之后给客户，最后给公司合作方；

5.学习金字塔沟通，把问题阐述成1、2、3。通过百度，数据，课程学习。自己也主动在工作中让同事指出不足。

准备为此花费多少时间、精力、金钱+具体执行计划：

报名踏浪100课程（3980元）、金字塔原理-逻辑思维训练、微信公众号关注哪些（可以让她推荐），下班2小时+周末学习，查看到她的工作成果（知道好的样子，才懂得如何做好）

4.*N在工作里锻炼

公式：（70%自学掌握+20%拜个师傅+10%找个模仿）*N=实际职业能力价值

一切不践行的知识，都是空谈。只有你自己用行动，实操的方式，自己摸索，亲身体会才知道。

就像是小时候的课文《小马过河》，问了那么多人，最终还是要自己亲身尝试，经历，才能得出自己的见解。