在宝洁 MKT 做了几年管培，所以对于快消公司的工作体验很清楚，这里分享下我的感受。
1、为什么进入广告业？为什么选择宝洁？
关于这个问题，我其实最开始并没太想清楚。当时也想过出国留学，大二的时候有一天快递打电话给我说我在京东上买的枕头到了，结果是我在之前买的那本韩国人编的《单词圣经》——跟枕头一样大。人贵有自知，我太懒了，我知道自己一定背不完，所以就把这本书送给了一同学，后来他出国了。
放弃了出国这个念头之后，我决定去找工作。至于为什么进入广告业，当时自以为很有创意和想法吧，所以就奔着广告公司的招聘网站群发简历，大二下起就开始在广告公司实习。
我的第一份实习是在广告公司做平面设计，第二份实习是在阳狮互动做策划，第三份实习是在奥美做传统广告。一年多的时间里我把广告公司内部的职位都体验了一圈；还挺幸运的，做了一年多，我觉得自己还是很喜欢做广告的，而且相信自己不会做得太差。所以在毕业的时候就决定要么就继续留在广告公司做乙方，要么就去业内做品牌最好的甲方试试。在这个标准下，可以选择的目标公司并不多，基本上就是宝洁、玛氏、联合利华、欧莱雅这几家外资快消，当时也确实就只申请了这几家。
至于为什么选择宝洁，老实说，因为当时只拿到了这一个 offer 。拿到 offer 之后收到了欧莱雅的终面，也没有去。如果可以选，我还会选宝洁。因为宝洁是最好的品牌管理公司，没有之一。
2、在宝洁最大的收获分别是什么？
在宝洁第一个的收获，听起来有点好笑，我觉得是工资。宝洁的福利待遇在业内称得上是最好的，每年薪酬涨幅可观，广州的生活安逸殷实，剩下的工资埋进每年15天的年假里出国玩。刚刚毕业的这几年不用为生活太烦恼，这个说法起来很物质，但这不就是最朴实的「自由」吗？
在宝洁的第二个收获，是思维模式的训练和改变。举个例子，所有的事情都要先从目标开始想起，也就是说先要去想 WHY ，我做这件事情的目的是什么，我需要达到什么目标；不是直接跳跃到 HOW ，我怎么去做。这个我的第一个老板跟我讲的第一个道理。受用至今。
在宝洁的第三个收获，认识了几个聪明又靠谱的朋友，有了圈子。志同道合，何其容易。
3、宝洁和奥美这类乙方公关广告公司的工作区别？
从工作内容上看，甲方的市场部门主要负责传播推广和渠道策略。传播推广也就是拍什么广告，在微博、微信、电视还是什么平台上传播。渠道就是制定方案把产品铺到不同层级的市场，铺到不同的地方。思维方式上，甲方的思考角度更系统，更讲「生意」。对个人而言，最强调的是「管理」。而乙方则是帮助甲方解决推广中的广告工作。更多是从艺术性和商业目的的结合出发，去进行广告的制作，对个人而言，最强调的是「创意」。
从工作环境上看，宝洁传统而严谨，系统很成熟，当然大公司必不可免的内耗严重，效率不高；而奥美这种乙方公司，年轻自由，鼓励个性，基本上不需要应对跨部门的工作关系，因此工作效率也会高一些，但很可能喜欢的创意随时被甲方毙掉，心理素质要高。
4、为什么要离开宝洁加入蓝色光标？
两家公司都是非常不错的公司。但人在不同阶段想要的东西一直在变，这句话对职业发展尤其适用。
我离开的直接原因就是我喜欢跟一小撮人打交道，而不想每天游说那么多人。大公司你需要和非常多的部门合作，你要把自己的想法一遍一遍的兜售给不同的人，这是我的痛点。一开始有这样的想法的时候，我觉得我在「逃避」。我不想承认这件事情——我觉得这是一个短板，一个弱点。但是后来我觉得，你的第一个工作让你知道你擅长什么不擅长什么；在第二个工作的选择上，你会想你是去提高你的短板还是去利用你的长板。在刚开始工作的前五年，你可以有一种受虐的心态，找个差事去补你的短板。但是从长远来看，长板短板都是父母给的，你要去用好你的长板，而这个长板就是所谓的天赋。所以我每次都会说，人一生最理想的，是去找一份趋利避害的工作，过一种避轻就重的生活。
离开宝洁还有更深处的原因。一个人要工作二三十年，所以很难会长久的停留在一个地方。在宝洁的几年，我感觉自己的成长是基于环境的，宝洁的系统给你很好的专业培训，教给你很好的职业习惯，日常工作强度不低但说真的压力没有那么大，因为系统很强大，你凭借一己之「笨」是出不了什么不大的错的。终于有一天你也会跟我一样，产生一个念头，这样是不是太安全了？听上去有一点点狂，实际我也是这么想的：我想知道我可以怎样生存，如果不给我这么安全的“系统”。
安全的「系统」也有反作用。系统足够强大的时候，它需要每个人具备的最主要的能力，更多在于「control」控制风险，而不是「create」玩些新的，系统是高于个人的，集体是高于个性的。你也可以说我太天真了，但是当年奥美告诉我们的「尊重人、知识、创意」这句话，一直在我看来是最理想的公司文化。我想要得到更多的挑战和锻炼，做回那个敢想敢做的「年轻人」，所以，我决定离开宝洁。
至于选择蓝色光标的原因，首先是自己有一个乙方情结，视野宽，效率高，讲实干，而且，高度依赖个人、知识和创意，而不是系统。第二是因为在蓝标给我的工作更有挑战性，主导策略制定和项目竞标，我可以带一个团队，和自己的团队一起成长。第三蓝标是一家非常聪明且务实的公司，有野心，有情怀，更有希望，也帮新雇主打打广告。
5、做一个优秀的广告人需要什么素质？
广告教主，奥美创始人，奥格威说，「We are the business of ideas」。本质上，这的确是一个靠想法赚钱的商业模式。加班加得很凶，创意被枪毙很痛苦，但是本质上，如果你有好的想法你就能靠它赚钱。你要有想法。至于有想法需不需要天分：一个能力，和一个习惯。
能力是观察能力，既然要用一个稍微艺术的方法把一个东西通过广告或者公关的形式卖出去，首先你要观察到你的消费者心里想什么，他关心什么，担心什么，然后要用什么方式把你想卖出去的观点安利给他。行业里面比较牛X的那个词叫做「洞察力」，其实就是这样的观察能力。
好习惯是看闲书，管闲事，操闲心。阅读和经验会拓宽一个人思维的宽度。「We are the business of ideas」的下一句就是「So we need as much as possible」。
6、宝洁这类快消行业有什么经典问题？
我之前说宝洁是一个非常成熟的公司，成熟到什么程度呢，就是面试题都可以告诉你的。外面有一个经典的宝洁八大问，回答的方法叫做 STAR 。就是「举一个例子，证明你有领导力」，「举一个例子，证明你能解决问题」，「举一个例子，证明你能配合团队实现目标」，总之就是八个例子。而回答的 STAR 中，「S」代表 situation ，就是当时的环境形式是什么样的，背景是怎样的；「T」是 task ，当时要完成的任务；「A」代表 action ，当时你是怎么做的；「R」代表 result ，结果是什么。
所以说宝洁已经成熟到我不仅可以告诉你面试问题，连回答的方法都可以告诉你的地步了。在求职的过程中，如果认真准备了宝洁八大问，那么应付其他公司的面试基本上没有问题，因为你只需要再准备一个「为什么要选择这个公司」，加上一个自我介绍就行。
所以就是好好准备宝洁八大问，要排练，但不要端着，不要太装，最主要的是口齿清晰，思路顺畅。没有什么比这个更重要了，因为太多人办不到了。
7、寄语
最后，理论上我们每个人至少要工作二三十年，你基本不会在一个地方呆一辈子，你有很多试错的机会，所以，比「干一行爱一行」更重要的是「恨一行换一行」。不抱怨，不攀比，也不将就。
真的非要找到一个自己喜欢的工作吗？我立场坚定，是。
原因有两条。第一个，你喜欢的事情才能做好。潜意识里喜欢做这个事情就说明你有这个天赋，如果你觉得他是一个麻烦你不想做，就证明你很可能对这个东西是没有天分的。如果你对一个东西感兴趣你就一定是对这个东西有天分的。第二点，工作虽然只是生活的一部分，但是，它占据了生活的大部分。一年三百六十五天，窗外风和日丽阳光正好的八个小时，你会选择做一个你不喜欢的事情还做得很高兴吗？不会的。可能你现在满不在乎说，其实我可以接受一个我不喜欢的工作，我可以在这个工作上面没有任何的兴趣和热情，但你真正做的时候，你会抱怨，你会攀比，不改变你就会变笨，最重要的，你的生活会变差。看过一个纪录片，7 up ，里面一位英国女士在图书馆做管理员，她爱这份工作，她说过去的20年里，她从来没有萌生过“天哪我不想起床去上班”这样的念头，一次都没有。单凭这个例子，我就相信了，工作不该是生活的绊脚石。
在我看来，如果打算毕业就工作的话，一定一定要把握住实习的机会。实习就是一个免费试错的机会。至于说广告行业需不需要艺术天分，我觉得任何行业都是需要天分的，每个人都有自己的天分，先找份感兴趣的实习吧。
昆德拉说过，人永远都无法知道自己该要什么，因为人只能活一次，既不能拿它跟前世相比，也不能在来生加以修正。换句话说，那些毫无价值的心灵鸡汤和像我这样的职场分享都可以丢开不看：趁年轻，去犯错！
