影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!公司领导负责人要以身作则，起到榜样的作用。对于优秀的员工要不吝啬自己的表扬，对于不思进取、违纪乱规之辈要及时指正，不要碍于人情颜面熟视无睹，任其不正之风肆意漫延，这样不但损害公司利益，最后弄得烂摊子自己来收拾不是太累了吗？因此公司要建立完善的PK机制，能者居上，唯才是用。管理人员不要再打感情牌，你的执行力不单让堕落者及时认清自己翻然醒悟也决定公司的命运和发展前景。
团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下管理者了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者，因为他们最接近员工。
公司有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向-――激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以公司一直都要保持着超强活力和执行力的底子!
感谢李疯老师及阿里创新中心等的精心组织该次活动！
