发简信
IP属地：广东
-
创富港第三期准备工作1. 了解客户发展历史和业务背景，以及面临的挑战； 2. 了解客户所在部门的情况，部门的挑战和目标； 3. 了解两名客户的背景，对教练项目的期待...
-
达联制衣管理人员工作坊回顾各位达联管理者们，以下内容是7月3日工作坊的简要回顾，希望能帮助大家做到温故而知新。建议每个人选择其中一个点开始行动起来，不仅知道还要...
-
你行动起来了吗？各位湖北动能的管理者们，借这个在活动中建立的微信群，我和大家就24号上午两个小时的互动和讨论做一个简单的跟进，希望能帮助大家做到温故而...
-
关于行动逻辑的个人思考
1. 我如何理解行动逻辑 看完自己的GLP Report和参考文献《行动探询》之后，我根据我之前的上司、同事、下属等人的关键行为，对照七大行动逻...
-
如何完成身份角色的转变？
1. 这个话题对你来说重要程度在什么水平？1—10分，1分是可有可无，10分是不能再重要的程度，它是几分呢？ 2. 为什么这个话题对你如此重要？...