关于清单主题的三本书已经分享完了
1、《聪明人都是清单控》
2、《清单革命》
3、《为什么精英都是清单控》
希望这三本的内容，能帮助大家理解清单的作用和如何正确列清单。或许这三本书也未必能阐述全面，但让我们知道了清单的力量，即便没有学会如何列清单，至少我们应该学会清单式思考。
过多言语不再累赘重复，不如让事实来验证清单到底有没有作用。行动起来，第一步列清单，从0到1，然后再逐步完善，找出适合自己的清单模式。
但今天我想表达一个观点：
清单不是结果！列清单不是为了列份漂亮的清单就交作业了，清单列出来更重要的是要下一步行动，否则列清单就没有任何意义。
土豆-清单
大家还记得前面分享的行动三大流程吗？
行动三大流程：收集---排程---执行
[100天行动-鱼与漁与隅]#028：第四周总结
排程将事件分类，分类事件需要用清单管理，而排程的下一步是执行，这些待执行的事件清单我们称之为待办清单，即To do list，简称“土豆”。
待办清单—To Do List—土豆清单
“切土豆”—情境清单
在执行阶段，我们可以根据情境分类，将土豆清单划分为不同的情境清单，然后批量处理。
同一情境完成类似事务，比如，外出时进行车辆保养时可在旁边商场购物，开会议事尽量将近期议题一同讨论决定，给客户打电话时一次性将重要客户逐个打完，这样根据情境合并同类事项能够有效提高办事效率，减少任务切换时间。
什么是情境？
《搞定》第9章执行阶段提到，GTD确定某一时刻具体行动的“四标准法”：
1. 情境
2. 有多少时间
3. 有多少精力
4. 重要性
参考《搞定Ⅰ》｜第9章 执行阶段
所谓的情境，就是完成该行动所需要的工具、地点或者情形。
比如，某个行动需要在电脑上完成，你就可以把它列入“在电脑旁”清单。如果某个行动需要你开车到附近转悠（去银行或者去电脑市场），那么将其列入“外出事宜”清单就是追踪这个任务的最好方式。如果某一工作的下一步行动是与你的同事某某当面谈谈，那就应该把这个行动列入某某文件夹或谈话清单当中。
情境清单@关键因素：
参考《搞定Ⅲ》｜第6章 获得掌控
@ “电话”清单
电话清单是如今许多人常用的清单。它列出了你要打的所有电话，你可以在任何地方用任何电话拨打。
@ “电脑”清单
这份清单列有必须用电脑来完成的活动：收发电子邮件、起草一份文件、网上搜索资料等。
@ “办公室”清单
这份清单列有必须在办公室才能完成的工作，比如重新整理文档、打印、审阅一份长文件。
@ “家”清单
这份清单列有你需要在家里和家附近完成的事情，比如修理电灯开关、整理工具箱、修剪苹果树等。
@ “任何地方”清单
这份清单列有不受情境限制的事情，比如审阅一份长文件。你可以把它装在公文包里随身携带，随时可以打开翻看，直到看完为止。
@ “外出事宜”清单
这份清单列有你需要“外出”时处理的事情：取回干洗的衣服、把裙子交给裁缝、买一个新订书机等。
@ “议事日程”清单
这份清单列有你需要跟一个或几个人交流以后，进一步细分的行动，比如你要跟助理核对的事务、下次员工会议要讨论的问题、跟妻子或丈夫商量的事情。不少人列有好几份这类清单，根据他们交流对象的不同和即将召开的会议，都有专门的清单。
@ “阅读/回顾”清单
把你要阅读的资料放在一处，提醒自己有资料要阅读。列一份方便查询的阅读清单，一有空就抓紧时间浏览和获取信息，比如在会议开始前或者电脑重启时。
@ “等待”清单
这个细分项下的内容不少，它像GTD的其他层面一样，可能使人们大大减轻心理压力。它包括你所等待的、其他来源的一切事务，包括你委派别人去完成的任务、订购而尚未送到的商品、出借物品、老板或潜在客户已经认可的事务等。某件事接下来的行动往往不由你决定，它由别人负责。你的任务是追踪谁是责任人，确保他们收到了任务指令，并适时掌握事务的进度。
思考：
To Do List是我们最常列的清单，回想一下，你有没有列了To Do List却最后很多项目没有完成的情况？又是什么原因导致没有完成呢？
本篇总结：
* 土豆清单
* 情境清单
* GTD四标准法则
下篇主题∶
* 日历+清单
拓展阅读:
* 《搞定Ⅰ》｜第9章 执行阶段
* 《搞定Ⅲ》｜第6章 获得掌控
