世界是平的吗( 2009-7-1 10:49 )
托马斯.弗里德曼所著《世界是平的》，描述了当代世界发生的重大变化，特别是全球化的趋势，使世界从一个球体变得平坦。
爱因斯坦说过：从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会 。
企业如何在一个变平的世界中成长：从一个国际化公司，到一个跨国企业，再到一个全球整合的企业。实现最佳优化组合，以最适合的成本，将最适合的工作放到最适合的地方，即“因地制宜，适得其所”。
在平坦的世界，开发全球供应链有两个基本挑战：其一，全球化最优化。其二，协调容易中断的供给和难以预测的需求。
在这个平坦的世界，产品从创新成果转化为商品的速度比以前任何时候都快，竞争来自世界各地并且比以往更为激烈，消费者的需求比以前更不稳定且见多识广。聪明而迅速的全球供应链正成为公司克敌制胜的重要法宝之一。
一个公司如何在一个日趋平坦的世界占领先机，有以下策略，感觉颇有启发：
规则一，当世界变得平坦，可能发生的事情一定会发生，问题关键在于是你推动了创新还是别人。
规则二，由于可能发生的事情必定发生，所以今天最重要的竞争发生在我们和我们的想象力之间。
规则三，小企业应该有大手笔。必须迅速利用所有促进合作的新工具，使自己扩展力度更大，速度更快，范围更广，程度更深。
规则四，大公司应该学会做小卖部。该放手时就放手。关键是要向你的客户和雇员提供自助式服务，不必大包大揽。（真对，星巴克就是一个典型的例子）
规则五，最好的公司是最善于合作的公司——不管是公司内部还是公司之间的合作。
规则六，最好的公司在市场上立足的法宝是经常做X光透视，并让客户知道其检查结果。（前段时间中集花大价钱购买的惠普的管理流程培训课程，让我再一次体会到了惠普外包服务流程的核心，给自己照X光透视，发现里面有别人想要的资产，这就是商机。）
规则七，好的公司转移业务是为了成长壮大，而不是萎缩。他们通过转移业务加快改革力度，降低改革成本，获得更大的市场份额，雇佣更多有不同专长的人。（外包业务的本质：获得更新的技术从而更快地成长壮大。）
规则八，公司如何思考，变得更加至关重要。商业模式的许多方面都可以很容易地被商品化和复制，因此如何与众不同地经营，变得更为重要。
规则九，当世界变得平坦，并且你也感到这种压力时，应该挖掘自己的潜力迎接挑战，而不是修建保护墙。
无独有偶，如果该发生的没有发生，那是因为你没有去做。
平坦的世界也给我们的世界带来负面影响。让我们彼此团结的新技术也使我们相互分离，如果互联网变得无处不在，搜索引擎变得更加强大，让我们突然之间能听到所有关于我们自己的窃窃私语，这个世界会怎么样？假如人人都有了狗的听力，这个世界会怎么样？在这个所谓“干扰的时代”，文明可能会走向衰退，因为思想和注意力能持续的时间越来越短，而且我们每个人都或多或少患上了注意力缺失症。
祸兮福所倚，这些不利影响也有其积极的一面。能够建立声誉的人会更有力量。这是生存的策略。过正确的生活，靠自我的成就建立声望，为自己的声誉奠定坚实基础，才是制胜之道，即使网络上到处充斥着流言蜚语。
是的，任何重大的变化都会带来正面和负面的结局和影响，而我们需要正视和投身于这个充满变革的时代，参与到这个宏观上虽然日渐平坦，但细节上依旧崎岖的世界，首先必须拥有崭新的精神面貌与品质内涵。
