每年年底的时候，很多人都会考虑明年的年度目标，有些人会把今年的年度目标修改下时间，再重新尝试一下。
在设立年度目标时，不需要太多，三个就足够了。需要减少目标，把角度放到一年中少数几件主要事项上，聚焦你的精力。
按这种方法去做，一年中只要完成一、二件真正重要的事情就能对生活产生改变。我在100天中反复强调 一次一个目标，也是这个原因。
以前做过几次通过OKR来建立年度目标的分享，在分享中我把建立目标这件事看的特别重要：
首先在目标建立的时候，角度会更高一些，从生命管理的角度。比如：通过五个为什么的追问，找到想达成目标背后的真实原因，或者从跳出当前阶段的困境出现去思考哪件事对自己更重要。
目标不要设定的太过容易，最好是要你自己踮起脚尖才能完成。基本上需要对自己做出一定的突破，才能达成目标。
在达成目标过程中对对于过程执行特别看重， KR的具体分解和衡量标准，明确具体可衡量。包括定位总结和检视。 如果100天内目标都没有进展，就需要重新分析，找到无法完成真正的原因，然后再调整目标。
当你方向有问题的时候，执行做的再好，并没有太大的价值。
我自己就犯过错误，在初期时学习时间管理是为了提高效率，而提高效率做更多的事，能让我加薪升职。但后来发现，加薪升职只会带来更多的工作和压力，反而没时间去陪家人。实际上我的方向错了，把手段当目的了。
而当我明确时间管理的目标，让我自己更幸福去享受生活。
以这个前提为目标，重新去思考生活，目标和方法立刻就完全不同了。
最终做到了，心灵自由、时间自由和事务自由。每天睡到自然醒，喝茶看书做运动，想旅行可以随时出发，可以拒绝不想做的事情和不想接触的人。这才是我想要的生活方式
在设定目标时，不要被一些外在的角度所迷惑和影响。比如番茄工作法、时间管理的各种方法论，只是帮助你达成目标的手段或工具，并不是目标本身。
使用OKR来设定年度计划时最有用的点是帮助你确认自己是向着正确的角度出发。不管是目标确立，还是执行，实际在反复确认自己的方向是否正确。要是不正确，要立刻调整。
当你从生命管理维度去看问题，跳出当前的思维误区和局限时，会找到真正有价值的目标。
就象这本书，当你能活上100岁，应该怎样规划人生？
很多现在看起来很重要的事情，在时间和生命的角度去思考，可能会无足轻重。比如你的目标可能是努力工作，升职加薪，但要你是有机会跟一个亿万富翁去聊聊。他的建议可能就会完全不一样，你的目标在他眼中可能没有太大的价值。
当你的方向错误时，你的努力可能完全是浪费精力或者没有太多的价值。
时间管理可以很小，细到每天的计划，每个项目的任务分解，也可以变的很大，职业规划、生命管理，直接跟你的价值观相结合，从时间和生命的角度去重新思考人生。
但要是人生的角度去思考人生，反而会因为角度太高很难规划和落地，所以这时候使用 OKR和 100天行动 以年度计划的方向来思考，以一年做维度，到底哪些事情对自己很重要。去思考和寻找对你自己真正有价值的目标。
