使用环境：项目管理，组织发展，变革咨询中立场分析是重要的流程工具。
什么是立场分析：在教练过程中，通过立场分析帮助找出被教练者各种有力解决问题的力量和因素，让被教练者加强积极因素，消除消极因素解决问题达到期望的目标。
立场分析的作用：对于某一事件或活动所涉及的最为重要的利益相关者进行识别，反应某问题正反、利损两方面以便于比较。益于分析出问题的实际根源及解决办法，为进一步行动打下基础，让被教练者思考如何从各方面作出努力，如何强推动力，减少阻碍力，以实现期望的目标。
立场分析法，图：任何事物都处于相反作用力之下，处于平衡的状态，其中促使事物发生变革的是驱动力，保持原状是制约力。
驱动力大于制约力时才能发生变革，打破平衡。立场分析是策划略分析工具。
立场分析在作用力反作用力图表分析，变革力量的分析包含个人，项目，组织。网络
立场分析正反两方面，了解同一事物不同力量的作用，并发生相互应变化，帮助识别出促进阻碍各种变革的力量进而从突破瓶颈突破阻碍，入手来争取改变不利的状态。
分析图的优势：能够帮助被教练者直观既定议题下的力量之争
驱动力：影响某一情况向某一特定方向发展的力量及推动的力量，驱动力能引起某种变化，也可使某种变化继续下去，如压力，报酬，竞争，名誉，地位
制约力：是制约和降低驱动力的力量，如漠不关心，敌意，
强度相当，保持现状
推力-阻力了解双方立场，价值观
找出双方真正在乎的问题
强化推力交钱阻力
1.描述当前状态
2.描述期望状态
3.辨认不采取任何行动的后果
4.列出朝期望状态发展的所有驱动力
5.列出朝期望状态发展的所有制约力
6.对所有力量进行逐一讨论哥研究：他们能否被改变？他们中的哪一些最为关键？
7.用1-10的数字对每一力量强度进行判分，1分代表最弱，10分代表最强
8.在图标上按力量比例标出箭头，驱动力在右侧，制约力再左侧
9.通过力量分析，对变革的可能性及其过程进行判断。
10.分析如果驱动力或减弱制约力，对变革会产生怎样得影响。
注意：当改变某一驱动力或制约力时，有可能会对其他力量产生关联影响，甚至会产生新的力量
面对两难时，立场分析
可改变
不可改变
