如何让员工将集体的目标当做自己的目标是所有组织都要面对的一个问题,我们怎样才能让员工真正做到为团队的目标而努力奋斗?要想让一个人将团队的目标当成他自己的目标,最简单的方法就是让他参与到团队目标的制定中,如果你为了实现一个远期目标制定出了计划,你多半会认为这个计划很重要,倘若一个人参与到某个绩效目标的制定中,它会认为这个目标很合理,如果他是制定目标的一员,那么他很难以公司对他的期望过高唯有逃避责任。
一个组织中的每个成员都应参与到他所负责的目标的制定中,当高管制定中远近目标或终级目标后,各个层级的员工可以对他们的工作进行规划,以便更好的实现组织的远期目标。
针对不同的时间段,在一个大型任务的不同工作目标制定过程中,董事会可以制定远期目标,中层管理人员可以制定中期目标,普通员工可以制定一些短期目标,以实现中期目标和远期目标。