今天看柳井正的经营者养成笔记。这本书非常特别，是做成笔记本的样式。好像从小到大第一次看到这样的书。虽然是一个很小的改变，但却很容易让人过目不忘，从书海中跳出来。就像以前看到过从正面可以看一半、从反面也可以看一半的书，也是很有意思的，让人印象深刻。我在想，如果出一本书，转90度，上下翻，可能也会很有意思吧，就是翻起来有些别扭。
这个创意，我想和优衣库经常打破常规的做法是有点关系的。他认为，我们经常会不知不觉地把现有的状态当做是常识，从而禁锢住自己的想法，但实际上并没有这样的规则。许多时候，小小的改变反而能够带来意外的成功。但我在想，我们在做改变的时候也不能盲目地标新立异。从客户的角度来看，如果现有的做法的确给客户带来不便的，那你的改变很有可能会获得巨大的成功。
柳井正还讲到，在别人看来，直觉和创意是一瞬间的事情，好像是当时的灵光一闪。但实际上，如果你之前没有对许多事情进行思考，没有反复摸索实践并认真地进行自问自答，是很难会出现这个灵光一现的。只有历尽艰辛勤于思考的人，灵感才会造访他，并最终产生出色的创意。我在想，真正突发的灵感，很可能是因为你晚上睡觉做梦都在想，白天才浮现的吧。
柳井正也说到，在看书的时候，比起学者写的书，他更偏爱经营者基于自己的实际经营活动而形成的书。这类书中关于行动以及思维方式的阐述，对我们而言是一种模拟的体验。想想也是如此。我觉得有许多大咖自己写的书，里面讲到的一些体会，会让我有一种代入感，会体会到他当时的那种心境，会回味一下他做出这个决定的思维方式的优点在哪里，有无可借鉴性。
这个社会非常有趣，当你做一件事情的时候，身边总是会出现各种各样的人，用一种嘲笑的口吻来看待你的选择、你的立场。在他们看来，仿佛所有的成功者都有一些阴谋论。但是他们没有想到的就是，为什么别人成功了，而他却一事无成，反而还沾沾自喜，以为自己看透了内幕。我想，自己在理解他们思维方式的同时，要随时记着不要被他们带偏了。
我还是相信那句话——要想成功，要向成功者去学习。
书里还讲到，我们必须平时不断给自己充电，提高自身能力，这样面对优秀人才的时候才有能力和他们进行对话。显而易见，坐在一个杰出经营者对面的我们如果是一个言之无物的人，那么对方也不会有兴趣来深入探讨。这个时候，我相信是非常讲究门当户对的。你的话题越高深，挖掘的越深，那么就越能够激发出对方的潜力来和你交流。
人的时间精力是有限的，并不是优先做容易做和自己擅长做的事情，而是优先要去做那些不做会造成严重后果、做了会带来显著效果的事。集中精力、集中力量去做这些事情，否则就只会一味地瞎忙却得不到预期的效果。
一边看书，一边在听樊登，体会更加深刻。樊登说，一家伟大的公司做的伟大事情就是能够解决矛盾，而这个矛盾就是在这个行业大家都不具备的能力，是供应商提供的产品和消费者期望值之间的矛盾。当你无法解决这些矛盾的时候，你就只能是一个平庸的公司，无法从这个行业里的众多公司中跳跃出来。而如果你解决了这个矛盾，给了消费者一眼相中的喜悦，市场就一下子打开了，你很可能就由于变成了这个市场上的唯一而受宠。
苹果当年解决的矛盾，就是消费者既有许多复杂的使用要求，又不希望在小小的手机上有那么多的键盘；优衣库解决的矛盾，是消费者既希望有好看实用的衣服，又不希望花太多的钱；而LV和GUCCI解决的矛盾，是消费者花钱多了，就不太想再买了的矛盾。
书里还讲到，人不会因为别人指出了你的缺点而改变，只有意识到改正缺点对自己有益，才会想办法克服自己的缺点。很受教。
这是一本值得百看不厌的书。
飞机上看报纸，说是今天第一天，浦东丽思卡尔顿已经接到了罚单，因为客房里虽然撤了六小件，鞋擦也撤了，但是擦鞋布却忘了撤。这次政府的环保力度之大，前所未有，虽然对以后出差有些影响，但我想为了地球、为了我们的后代能有一个干净的环境，也值了。
今日智力：经营者养成笔记。
