我们常常会有这样的误区：先忙活“业务”上的事情，抽出时间来配合HR做些“培养人”的工作。
其实，培养人几乎不需要另外的时间。在员工成长方面，有个7-2-1原则：70%的学习来自工作历练，20%来自人际互动，10%来自正式课堂。
也就是说，若想员工成长，管理者只需在日常工作中有意识地揉入一些“栽培”的手法。
比如：鼓励员工挑战高一些的目标；给员工压压担子；有意识地分配一些挑战性的任务；沟通中不直接给答案，给时间和空间让员工自主思考；过程中随时随地多一些反馈……
这些看似不经意的细节，既不需要管理者额外的劳神费力，又对员工的成长大有裨益
