”崎岖行石道,外折入青云。“从我们来到这个世界上挣扎着的那一刻开始,漫漫人生之路就如同这一级级的台阶,在我们脚下徐徐延伸开来。
第14周的任务完成率为81%(30/37项),计划价值时间57.5小时,实际价值时间62小时,实际计划比108%,平均7.7分。
一、任务分解
1. 事业任务
本周事业时间为21小时,占比34%,主要用于现场不良分析和两周的周报统计、继续推进网络硬盘管理、项目会议及CPK会议的沟通。随着现场新员工持续以每周10%的速度在增加,各种准备、焊接、装配问题也是层出不穷,仅仅依靠以老带新是根本解决不了现有问题的!缺少专职的培训师,没有及时的跟进问题,未建立反馈机制,这让我们工程师团队有种疲于奔命的感觉,是时候提出我们的建议了!
2. 学习任务
现在要备课17个小时,才能讲完3.5小时的课程(5:1),还未达到半年前看到的”网课备课时间30个小时,才能讲授2个小时“的程度(15:1)。工作之余的时间几乎有一半投入于此,这是为了获得长期价值所付出的努力,而且,即便在短期也能巩固基础、获得口碑。
3. 家庭任务
总算花了四个小时给女儿讲解题目、陪她复习功课。自己也在反思,既然打拼的目的是为了让家人过得更加幸福,那么如果忽视了此时的相伴,又怎么谈得上未来的幸福呢?
二、和日计划关联
1. 每周蕃茄数
周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
21 | 11 | 20 | 18 | 14 | 16 | 13 | 16 |
周一休假,但竟然是个价值时间低谷,当天花了不少时间用于教材选取。那种深深陷入素材选取的困扰而无法解脱出来的感觉,真的不知道该如何形容呢。
2. 计划外任务
虽然本周计划外的任务也列了17项,但只占实际价值时间的1/4(第13周占了1/3),说明适量考虑一些可能产生的计划外事项,是非常有必要的。
三、周计划成果萃取
再怎么工作繁忙、安排紧凑,每天保证7小时的睡眠,每周至少3.5个小时的锻炼是必不可少的。这是用一次次的痛苦和焦虑换来的教训。
四、周计划进度控制
本周的网盘整理工作有了一点推进,备课时间的调整也让自己在这周六睡了一个好觉。但在设计变更流程方面,由于自己不够积极,仍然未有新的动向。
五、分析调整
宁可当面讨论,也不要在电话会议里争论,可能会引起一些不必要的误解。
每周人物
没错,这个英俊潇洒的男人就是我的偶像成甲老师,在2016年被罗辑思维评选为”中国最会学习的人“,在跟着永澄老师学习了他的著作《好好学习》、阅读过他微信公众号文章,听过他不下十篇《成甲说书》后,已经深深地被他圈粉了。
一个男人,在北京经营着一家旅游规划设计院、运营着公众号、编写着知识管理的书籍、还到处应邀做关于时间管理、知识管理的演讲,一个人活成了一支队伍!