第三节  薪酬计划的制定

一、薪酬战略

（一）薪酬战略的含义

其一，薪酬战略不仅是指薪酬决策，也包含薪酬管理。

其二，并非所有的薪酬决策都是薪酬战略，薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略。

薪酬战略的特征：

1.薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策。

2.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。

3.薪酬决策对企业绩效与企业变革具有关键性作用。

（二）薪酬战略的内容

包含两个方面：一是薪酬战略要素。最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。二是薪酬政策，它是薪酬决策中所要遵循的基本规则与原则。

二、薪酬计划

薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。

制定薪酬计划应遵循的原则：1.与企业目标管理相协调的原则；2.以增强企业竞争力为原则。

薪酬计划报告的内容：1.本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；2.人力资源规划情况；3.预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率。

三、制定薪酬战略的流程

1.评估薪酬的意义和目的

2.开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配。

3.实施薪酬战略

4.对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

四、薪酬计划的制定

（一）制定薪酬计划所需资料

所需的资料包括员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪酬水平、企业薪酬支付能力等等。

（二）薪酬计划的制定方法

1.从下而上法

优点：比较实际、灵活、且可行性较高

缺点：不易控制总体的人工成本

2.从上而下法

优点：可以控制总体的薪酬成本

缺点：缺乏灵活性，不利于调动员工的积极性

（三）制定薪酬计划的工作程序

1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平

2.了解企业财力状况，确定企业薪酬水平采取何种市场薪酬水平

3.了解企业人力资源规划

4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表

5.计算出薪酬总额/销售收入的比值，

6.各部门根据整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度，上报至人力资源部，由人力资源部进行汇总

7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要在进行调整。

8.将确定好的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。

第四节  企业补充保险管理

一.企业年金计划

（一）企业年金

1.企业年金的概念

企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。

2.企业年金的适用范围

（1）依法参加基本养老保险并履行缴费义务。

（2）具有相应的经济负担能力。

（3）已建立集体协商机制。

3.企业年金方案的内容

企业年金适用于试用期满的员工

（二）企业年金基金管理

1.资金筹集方式

企业缴费≤本企业上年度员工工资总额*1/12

企业缴费+员工个人缴费≤本企业上年度员工工资总额

2.企业年金基金的组成。企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益

3.员工企业年金个人账户管理方式。

（三）企业年金的支付方式

1.企业年金的领取。达到国家规定的退休年龄时，可以一次性或定期领取企业年金。

2.个人账户转移。随同转入或由原管理机构继续管理

二、企业补充医疗保险

1.企业按规定参加当地基本医疗保险的基础上，可决定是否建立补充医疗保险

2.企业补充医疗保险费在不超过职工工资总额的5%标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除。

3.企业补充医疗保险资金由企业或行业集中使用和管理，单独建账，单独管理。

（二）作用

企业补充医疗保险的特征：1.福利性；2.自办性；3.非营利性；4.一定的强制性和自愿性；5.统筹级次性。

（三）企业补充医疗保险的基本模式

1.保障型企业补充医疗保险

2.第三方管理型企业补充医疗保险

3.自助管理型企业补充医疗保险

三、企业年金制度的设计程序

1.确定补充养老金的来源（企业全部/部分承担）

2.确定每个员工和企业的缴费比例

3.确定养老金支付的额度

4.确定养老金的支付形式

5.确定实行补充养老保险时间

6.确定养老基金管理办法

四、企业补充医疗保险制度的设计程序

1.确定补充医疗保险基金的来源和额度

2.确定补充医疗保险金的支付范围

3.确定支付医疗费用的标准

4.确定补充医疗保险基金的管理办法