1、开始一个新团队
万事开头难，开始一个团队更难，尤其是面对一个崭新的团队，相互不认识，相互不熟悉，如何开始？
前面提到的要建立规则，规则是非常正式的词，在实际情况中，在规则之外还有更多的内容需要涉及。首先一条是自信，项目中可能会加入顶级专家队员，也会有初出茅庐的新手，需要在项目中树立正确的价值导向，大家都是平等的，不因为是顶级专家就低头，自卑，也不因为新手就自大，趾高气扬，也不会因为资历相当就有相互竞争的思想，相互尊重，身先士卒。开始的时候，项目经理和潜在的项目成员一对一沟通，采用简单易行的聊天方式，是否还参加其他的项目，进展如何？还有多少工作量？为什么想做这个项目？擅长什么工作？对项目有什么期待？
基于公司项目规则，综合大家的意见，形成项目的初步规则，然后开会大家讨论。首先所有项目成员自我介绍，工作简历，承担的工作，擅长那些工作。然后介绍项目的目标和主要工作内容，以及项目的初步规则，大家共同讨论工作细节和规则，在讨论的过程中，对这个规则形成一致意见，获得大家的认同。同时也把如何配合，如何学习，如何分享等对项目的期待也和大家进行分享。开这样的会议要放松，做到心里不设防。
当然还有其他方法开始一个新团队，吃饭、唱歌，虽然个人不是很喜欢，但这也是一种方式，让团队融合的更快。如果一定要吃饭，我的建议是，最好能和团队成员一对一的吃饭，加快相互了解的速度，构建信任，只有信任，才会开始后面的工作。
其实在团队开始之前，非常重要的事情，通俗来说，就是画饼、拉人。职业角度来说，就是描绘项目前景，绘制蓝图，让他加入，用他的专长起到关键作用。我在团队成立的会议上曾经和大家说，既然大家共同形成了这个团队，希望大家有效利用时间，一个项目几个月，人生有多少几个月？等到项目组解散的那一刻，回想这个项目，虽然不能说对人生产生深远的影响，但在生命长河中有几个月是非常有意义的。或者，我们大家一起努力做了一个不可收拾的混乱项目，也是一生的教训了。
