早晨看一位原亚马逊的部门经理的访谈，他提到了亚马逊成功要素中有创新，他说亚马逊就是一家创新型的公司，还说，创新不能只是开发部门和技术人员的事情，这远远不够，必须是形成了创新的公司文化。
虽然看似是老生常谈，并无新意，我们不也是一直喊着创新吗？可是却让我有所触动。
我想到了国内企业的一个问题，即缺乏冒险精神。
先澄清，被逼无奈下、背水一战、别无选择的情况下的冒险，不是我们说的冒险精神。也许那更像是赌徒心态。我们说的冒险精神是指，在稳定状态、发展过程中是否敢于冒险。因此，这种冒险精神，并不是对外在压力的反应，而是对自己的挑战。我想，这才是真正的冒险精神。
就以这个创新的企业文化为例。
我们知道自己的公司没有创新力、缺乏创新，因此，接下来的问题自然是，如何构建创新力。如果说，建立一个具有创新精神的企业文化是关键，那么，就开始行动吧，建立一个创新的企业文化。
但是，建立企业文化难度很大，也许建立创新文化的难度更大。这意味着风险。
实际上，也许我们是被想像的难度吓住了。计算着投入改变企业文化所耗费的精力、财力、人员的替换等等诸多复杂的问题，而且创新的效果并不会马上见效，那么，何不把精力、财力、人力都投入到模仿、抄袭上呢？
哪个更快成功？哪个更快赚钱？
所以，我们都不选择建立、培养一个创新的企业文化，而是去忙着模仿了。
我们可以引进设备，高薪引进人才，引进技术，再敢于艰难一点，引进、改善制度、流程，做erp项目是个改善流程的捷径。但是，到了5s管理、六西格玛、精益管理等就麻烦了，不是止步不前，就是引进了最后也不了了之。
发现了吧？越是进入精神领域，改变起来越难。
因为，我们自己就缺乏精神内涵、精神世界、心灵世界、灵魂世界、价值观。
我想，这才是国内企业的核心问题所在。
没有精神及低境界，障碍着国内企业的发展。
那么，真正的面对全球企业的挑战，就必须从进入和提高精神领域开始。否则，永远就停留在加工、制造中。品牌、技术、人才、管理、创新，就都与国内企业无缘。
冒险精神，只是精神世界中的一个因素。
