IT项目管理过程
一、启动
1.组建人员：以项目为单位建立工作群，周期是项目开始至结束；在redmine上配置好成员；
2.项目经理委派：结合人员情况，技术水平，个人管理水平委派；
3.项目培训：关于项目的基本知识培训，编写培训材料并实施培训；
4.工作说明：编写项目运作手册。内容包含项目概述、项目详细时间安排（进度安排很重要）、项目执行要求（工具操作规范和权限）、项目人员安排；
5.需求确定：非外包项目内部确定，外包项目与客户沟通确定；
6.工具确认：版本控制工具为SVN，SVN的目录结构统一及对应描述;具体任务分派及项目跟踪工具为redmine；
SVN的目录结构:
二、计划
1.开工会安排：基于启动环节确认完毕，在此会上宣传；
2.需求培训会：主轴明确的需求给予开发人员及测试人员进行培训；
3.任务分派：在redmine上细分任务，责任人；
4.制定沟通计划：以foxmail形式推送重要消息、决策、标准文档，收件人为执行人，抄送主要的干系人，收到及时回复；
5.进度安排：制定详细进度计划，关键里程碑计划清楚；
三、实施
1.制定文档模板：需求模板、进度统计发布模板、日志模板；
2.安装软件工具：SVN,Redmine,foxmail;
四、控制
1.进度发布提醒；
2.问题反馈监督；
五、收尾
1.最终产品核对清单；
2.总结经验教训。
