今天是周日，又来北辰公司培训，正值公司启动上市，券商、律所尽调的关键时刻，公司中层主管以上干部20多人参会，鉴于考虑参会人数因素，为保证培训效果，决定将一天的培训分为上半场和下半场，上半场采用团队教练形式，下半场采用内部私董会形式，打组合拳，更好助力公司上市。
会议开始时，我谈了今天的培训期待的成果：凝聚上市共识，提振上市信心，迎接上市挑战。
先将成员分为三个小组，销售组、生产品管组、职能部门组；
团队教练合约：如何顺利实现上市？
第一轮步分组讨论公司为什么要上市？上市能够给我们带来什么好处？小组讨论后呈现的成果是：上市的好处，有利于企业拓宽融资渠道，企业的长期健康发展；企业的知名度和品牌价值、员工的荣誉感、成就感、满足感；股东获得丰厚的回报，有利于吸引人才等。
第二步利用迪士尼策略，首先各小组站到至关重要家位置，勾勒上市蓝图，愿景实现的画面，小组共创愿景，明晰想要的是什么？愿景激励人心，将个人愿景融入到企业愿景之中，从“老板的愿景”转化为“我们共同的愿景”。
第三步进入到实干家位置，请各小组讨论总结出成功上市的八大关键成功要素，并将其放入平衡轮上予以逐项评估打分，大家呈现出来的共同结论：团队达成上市共识和树立信心是至关重要的前提条件，三大要务作为优先考虑的关键要素：1、业绩达成；2、管理规范化；3、团队建设。其次企业的战略规划及核心技术培育也是要考虑的因素之一。
第四步进一步聚焦再转平衡轮。销售组讨论业绩达成；职能部门组讨论管理规范化；生产品管组讨论团队建设。再次聚焦总结八大关键成功要素。拟订行动计划这个部分没有去做。
第五步智慧的批评者，小组讨论面临的三大挑战及对策。
中午结束时已经是13：00点了。
下午14：30开始，选择了12位成员参会，以内部私董会形式展开。第一步确定议题和案主。首先讲解了私董会的流程和要求。然后请每位成员提出一个自己的而不是别人的，当下的、真实的、重要的话题，而不是虚拟的。从中大家选出一个共同关心的话题，最后大家选出“如何提升公司业绩？”第二步案主陈述背景：张总作为案主陈述议题的背景，“我想要解决的是……”“这个话题对我很重要，因为……”“为了解决这个问题，我已经做了………”“今天我想要达到的成果是……”，案主按照这样的逻辑陈述。
第三步展开头脑风暴，其他伙伴依次针对案主的议题展开强有力发问，主要是开放式提问，不提重复性问题，力求多角度提问，提问力求简洁易懂，不能在提问环节给建议。禁止在提问环节把建议伪装成了提问，案主不回答问题，只是做出回应，针对每个提问打分（1—10分），主持人有权干预打断不适当和不规范问题。依次轮流提问，每人必须积极提问，先后向案主提问了50个问题，伙伴们提问感觉越来越难，需要脑洞大开，问出好问题来。请案主针对这一轮提问小结收获感受，并针对5个高分值提问做出回答。这一轮的好提问“如何避免因领导的工作方式造成部门之间的矛盾？”
第四步讲解三个模式：行为模式，找到持续有效的行为；思维模式，凡事至少从三个角度去看，三位置感知法；向内探索，勿向外求；透过提问发现真相。心智模式，能量层级图，负转正，关注想要的是什么？指出第一轮提问就事论事，提问聚焦在行为层次上，讲解提问的逻辑层次，自下而上，从关注“事”，到关注做事的“人”，洞察案主的模式，他是谁？洞察行为背后的信念是什么？
第五步展开第二轮提问，明显这次提问关注创造“案主”的提问，依次提问，这轮提问案主可以选择性回答提问。这轮提问强有力发问“上市你准备好了吗？尤其是思想上、精神上”，封闭式提问一样强而有力，“如何成为一个上市公司的总经理或董事长？”“上市你面临的最大挑战是什么？”，这一轮提问了20个问题，考虑到时间因素。提问结束后，由案主总结收获感受。
第六步给予建议。每位伙伴给案主建议可以从以下三个问题中选择一个，1）换位思考，假如我是案主，我会如何去做……；2）经验分享，我过去曾经有过类似的经历，我的做法可供你参考的是……；3）我有什么资源或工具可以支持到你。
第七步案主个人总结，感谢，今天最大的收获和感受，下步行动计划。
第八步激光教练，拿出12个议题依次追踪反馈，每个人议题的解决程度，每个人的收获。每位伙伴基本上都拿到了自己想要的成果。大道相通，一通百通。这便是激光教练的神器之处。
最后由董事长总结一天的培训收获，大家利用周末，专注于学习状态，减少了分神干扰，效果远超预期，内部私董会的形式很受欢迎。上市是一次英雄之旅，是重生和蜕变，是脱胎换骨，是一次重大变革，是一个浩大的工程，面临着很多挑战，是实现人生价值的途径。
总结复盘，做得好的：按照流程进行，探索尝试，试错纠偏，控场引导，适时干预。
管理大师德鲁克说过：“最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是提出正确的问题。因为世上最无用，甚至最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始问错了。”
著名心理咨询大师萨提亚曾经说过，很多时候解决问题不是对话的目的，目的是改变我们与问题的关系。这句话有深刻的哲理。问题永远都会存在，一旦我们对待问题的态度发生了改变，我们就能从问题之中看到截然不同的世界。
心理学中有一个概念叫“约哈里之窗”，把人的认知划分为四个象限：1.自己知道，别人也知道的；2.自己知道，但别人不知道的；3.自己不知道，但别人知道的；4.自己不知道，别人也不知道的。私董会的提问和对话，其实意在拓展人的认知边界，发现各种新的可能性。
私董会最有价值的环节是提问而不是建议。提问的本质是界定真实的问题，让人对问题有更清晰的思考，作用比建议更大。好的提问应该像利斧，劈开脑海冰封已久的成见，让我们看到其他可能性、不一样的视角。每个参与者提供一种视角，或许就有十几种看问题的视角、十几种可能性。
主持人会引导其他成员不断提问、抽丝剥茧、层层剥开问题表象，入木三分，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主已经基本找到了答案。
可以做得更好的：洞察案主的模式，识别案主的盲点误区，创造打开的场域，挑战式提问案主，让案主产生新的觉察。
