今天在给江苏健安农牧主持了一场内部私董会，教学相长，在伙伴们的头脑风暴中，主持人作为旁观者，所谓当局者迷旁观者清，12位伙伴每个人提出一个议题，然后用投票方式确定了今天私董会议题：如何转变思维方式，认知自我，迎接未来？案主是杨总。杨总作为案主陈述议题背景：“我想要解决的问题是………”、“为什么这个问题很重要，因为……”、“为解决这个问题我已经做了……”、“今天我想要达成的成果是……”杨总按此架构阐述了议题背景。
然后我开始讲解开放式提问和封闭式提问，提出规则，不能提重复问题，多提开放式提问，不能引导或将建议伪装成提问？
伙伴们依次轮流针对案主的议题展开提问，案主应积极聆听，禁止回答问题，只是对每个提问打分（1—10分）作为回应，由于平时案主的领导风格比较强势，开始第一轮提问，案主给予的打分在3.5—6分之间，大家也没有敞开，案主这没有打开，气氛比较严肃凝重，随着进入到第二轮、第三轮提问，提问的评估分值越来越高，氛围逐渐破冰变得活跃起来，第一轮总计提出了51个问题，由浅入深，层层递进，案主就此轮提问小结收获感受。
主持人从中觉察，案主和伙伴们的错位，案主的错位是向外看，你能应该这样……，而没有放下自己的身份及执念，没有完全打开，伙伴们也就不能敞开心扉提问。同伴们的提问聚焦在事上而不是人上。
第一轮提问小结后，讲解三个模式（行为模式、思维模式、心智模式），这一轮对人不对事提问，向内探索，发现案主的模式，盲点和误区，让案主产生新的觉察。进入提问后，气氛越来越活跃，尖锐的、挑战案主的提问越来越多，此轮两轮提问后，自由发问5个问题，总计提问了25个问题。由大家从中选出五个提问，请案主做出回答，之后案主可以自选问题做出回答。这一轮提问下来聚焦的提问是：“案主如何用欣赏的眼光看待部下？”“案主会给自己的领导力打几分？”“案主的核心价值观是什么？与公司价值观有着怎样的关系？”“对于案主家庭和工作哪个更重要？”、“人和工具哪个更重要？”案主依依做出回答。
进入到提建议环节，伙伴们可以从三个视角选择其一，换位思考：假如我是案主，我会怎么做？经验分享：我过去经历过类似的问题，我可以分享的经验是………可供你借鉴；友情帮助：我有什么能力或资源可以支持到你。伙伴们依次给出自己的建议供案主参考。
将其余伙伴们的11个议题拿出来，大道相通，一通百通，逐一确认每位伙伴自己议题的成果和收获，一切问题迎刃而解。
最后请案主总结价值和收获。健安农牧首期内部私董会圆满结束。
总结复盘：
做得好的———走完流程，获得了想要的成果，适当干预和引导纠偏。控场能力做得好，大家进入到专注思考状态，减少干扰和分神。
可以做得更好的———开场时创造亲和，轻松，破冰，清晰讲解案主需要放下什么，积极聆听，打开自己，伙伴们才能敞开心扉，提出强有力发问。主持人的强有力发问，针对案主的模式，好奇案主是谁？他的动机、内驱力、防御机制、内在障碍、盲点误区等。尽量避免频繁走动。
