裘叔碎碎念-几点杂想
“我没多少时间，我速度很快，就想问一个问题，如果你进到我们公司，你要怎么做好培训？”大致就是这么个意思，这是一位创业型企业老板，面试大叔时所问的问题，让大叔尽快在几秒钟内回答他。
冷不丁的听到这个问题，让我有点懵懵的，当然不是萌萌的；这个问题听着简单，其实可大了去了，要几秒钟给到满意的答复，大叔的思路确实有点跟不上，毕竟年纪大了，而且水平有限，回答不上也很正常。
出来之后，大叔到是真的认真想了想，先别管问题问的是否专业，也暂不考虑其它的，至少，把每一次都当成一次学习成长的机会，这总是没错的。
我是这么看这个问题的，问题应该包含有2个问题。其一，现阶段打算怎么做培训；其二，未来打算怎么做好培训；是关于做和做好2个层面；这也算对应了培训的主要职能，“治病强身”。
现阶段对应治病，做好对应强身；对于企业来说，尤其是创业型企业，你的首要前提或目的，是活下来，走稳了再去跑，总不成刚学会跑，就想去参加国际大赛拿大奖，那也不现实。
既然以存活为现阶段首要前提和目的，那么要做的事情也就大致有3件。
1、公司运营几年，对内对外尚可，至少说明原有的培训模式或内容，是符合或匹配于现阶段的，那么，先不要考虑大的变动，平稳过度是重点；
2、企业在发展，外部环境在变化，培训的更新迭代就要跟上变化，不说什么超前，至少要符合现阶段的业务环境；
3、治病，说的简单些，就是找毛病找问题；一直以来，我都认为，不能将培训看成是医生，尤其是包治百病的神医，找病因（找问题）和解决问题，更多的应该是各部门自身的职责，培训是配合解决问题的，而不是包治百病的，更不是所谓的背锅侠，做好了是部门的能力水平，做坏了是培训的问题和不到位。
未来要如何做好，如何达到企业强身的目的呢？如果是在面试对话的环境中，我想给那位急性子的老板大叔说，培训在企业的强身健体中，所能做的，取决于企业的战略、业务的发展、你对企业的规划等等，现在，我啥也不知道，你要我几秒钟回复你，抱歉，我也做不到，就算说了，也是我满口胡邹，不负责的表现。
我能说的，也只是，站在个人角度，认为企业能做的活需要做的，不要盲目拍脑袋去想企业大学啥的，饭要一口口吃，路要一步步走，培训发展需要“稳”。
