题记：
这个系列文章，在常识意义上使用“绿色”这个词，来代指组织的活性、柔性……Frederic Laloux在《重塑组织》一书将组织划分为红、琥珀、橙、绿、青五种颜色。实际中，颜色的划分并没有那么简单。在这个系列中，将5种颜色借用并缩减成橙（含红、琥珀）、绿（含青色）两种，对应于组织的刚性、柔性两种属性和成分。
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百炼钢作绕指柔，绕指柔作百炼钢
续前文，我的看法，一言以蔽之：一个好的组织，要刚柔相济，就应当“橙枝绿叶”。
即以橙色为枝干，以绿色为叶片。就像一颗大树，可以看到枝干都是褐色，到了最末端的叶片和细枝都是绿色的。组织和树木的生命体，真的是太像。
橙绿的组织关系，可以有多种不同的视角划分，拿政府体系来打个比方：
第一种: 橙色是组织的中上层体系，而绿色是微观的层面。比如橙色是中央-省-市县，绿色是街镇-居委和村。
第二种：同一级政府，也可以兼具橙色和绿色。橙色和绿色是交融在一块的，某些部分、某些时间、空间上是橙色；另一些部分，或者另一些时空是绿色。
这多种理解，有相通之处，下面主要说第一种。
如果微观的绿色橙色化，类似于78年以前的村队和居委管理，强制性非常高，这种组织就会缺乏活力。所以，从78年以后，我们可以看到中国内部社会治理组织体系的一个主要方向，就是弱化了村队和居委的管理功能，这是中国社会尤其是农村微观活力的来源之一。但是在这一次的新冠疫情期间，我们可以看到这个微观组织橙色化，强制的封村、封路……以及严格管理，并且将这种强制性扩展到每一个小区。
从中得到的一个启发，就是：微观组织的绿色部分，平时是绿色，必要时要变成橙色。
什么是绿色？绿色代表柔性，代表服务、协同、活力……
什么是橙色？橙色代表刚性，代表管理、要求、秩序……
不难得出，一个好的强组织（把弱组织排除，比如朋友圈子、校友会、俱乐部……等），有两个很重要的前提：前提1：组织体系必须保持健全，必须要有，从宏观到微观（比如欧美的微观组织体系，实际上已经没有了。平时没事，一旦有事就麻烦了。德国日本北欧靠国民性自律，意大利西班牙美国人麻烦一点，南美非洲估计要完蛋了。
前提2：组织的微观组织，平时要保持绿色。它们要作的是服务、协同、粘合、激发、培育……，必要的时候就转变成橙色来进行管理、要求、动员、控制、带领……。在企业中，这种现象是非常普遍的；譬如电商产业链中碰到“双11”，就从常态进入战时……战斗警报拉响，整个组织就变成了橙色、红色。
一言以蔽之：组织要做“变色龙”。
企业要做变色龙，怎么做？组织设计是大课题。中国企业，善于橙色，但是不善于绿色/青色，要补这一课，这就是“组织进化”这个话题在中国引起普遍关注的原因。
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注1：有一个口号很好，叫做“服务型政府”，各级政府都要有服务意识。服务好，得人心，必要的时候转化为橙色，极端时期过去了，又变回来。
注2：还有一个口号需要商榷，叫“小政府”，喊了很久。小政府的涵义，到底什么小，需要深入思考。政府组织小、财力小，会有大问题。
注3：保持组织体系的健全性，是一种安全和保险机制，应对未来的不确定性和风险，保留行动的选项。这个道理，和哈耶克《通往奴役之路》中论证西方的自由的必要性的出发点，是一样的。哈耶克以此论证西优于东，同理，我们也可以以此论证，现在中国的健全组织体制，优于西方制度。疫情演变的过程，就是明证。
注4：
