题记：

这个系列文章，在常识意义上使用“绿色”这个词，来代指组织的活性、柔性……Frederic Laloux在《重塑组织》一书将组织划分为红、琥珀、橙、绿、青五种颜色。实际中，颜色的划分并没有那么简单。在这个系列中，将5种颜色借用并缩减成橙（含红、琥珀）、绿（含青色）两种，对应于组织的刚性、柔性两种属性和成分。

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一、基于“经典组织理论”的管理要求，是简单的

（文中，将此前的组织理论，称为“经典组织理论”，以示区分）。
从经济理性人假设、泰勒科学管理理论和福特的流水线开始，再到“X理论”……，经典组织理论的基本前提是“日益将人机器化/把人当机器”。驱动机器工作，很简单：1）加油（给薪资）；2）维护（8小时工作制+假日）；3）分派工作检查执行。

在这种模式下，对管理者的要求是简单的。

二、基于“自组织理论”的管理要求，是复杂的

从麦克格雷戈的Y理论，到霍桑实验……，自组织理论的基本前提是：人是人，不是机器。驱动一个活生生的人，去工作，比驱动机器工作，要复杂得多。

三、“自组织理论”思考推演出的若干基本观点

1、自组织理论的基础，是哲学、宗教、心理学、社会学、政治学、经济学、管理学……及历史的综合（关于人的需求，以及在群体中如何组织和驱动人的思考，自古以来从未停止，也分布在上述学科的思考脉络和历史积淀之中。）
哲学/宗教：终极思考之人为什么而存在……
心理学：在痛并快乐中保持健康心理……
政治学：在组织中配置责权利……
社会学：人在群体中的行为心理模式，以及彼此之间的显性或隐性关系……
经济学：人的行为驱动、效用和博弈……
管理学：各种方法、手段、工具……
……

2、人在组织中，需要得到马斯洛5层需求的满足。每一层需求的满足，对应不同的手段和方法。经典组织理论主要关注于满足：生理、安全两层需求。自组织理论则需要考虑更高级的三层需求。
生理：薪酬
安全：合同/规章制度
社会：——，组织即社群，社群关系的多维和复杂……
尊重：——，权力和权利的平衡、分配和变化……
自我实现：——，自主性和自主空间，以及自我实现的可能性……

3、自组织有两个基本维度：组织形态的灵活性、人的个体自主性。

4、组织形态的稳定性要求是第一性的，灵活性的要求是第二性的。换而言之，灵活性是稳定性之下的灵活性；稳定性是灵活性之上的稳定性。

5、承上，自组织在大多数情况下是“高度组织化下的自组织”。

6、人生而权利平等，而权力不可能平等，组织形态的稳定是必然的。人生而平等，这是自组织的出发点。人生而权利平等，而能力不平等。组织按照能力来赋予个体角色和权力，一个效率优先的制度和组织中，注定一些人身居上位劳心治人，而另一些处在下位劳力而治于人，层级是必然，稳定也是必然。

7、承上，如果我们承认领袖存在且重要，就同样必须承认在一个小团体中领导的重要性，承认一个多级领导的层级机构的重要性。毛**、任正非、马云……，不可想象当初没有他他他。

8、如果我们承认私有产权制度是经济的基础，承认内部人控制、道德风险、信息不对称……的存在，那么决策权、监督、控制的集中和非均衡分布，就是必须而不可避免的，换而言之，组织的非自组织化，也是必须的。

9、承345678，再次重申，组织形态的稳定性，是第一性；自组织是第二性的。

10、承上，自组织的核心不是组织形态，而是自主性。

11、承上，如果有足够的自主性，那么组织形态如何，并不是关键。

12、我们所关注的，是如何在组织中赋予人更大的自主性。

13、承上，如果自组织的关键在自主性，那么它就不是一个非此即彼的0、1问题，它始终是一个连续的量化问题，一个灰度问题。即一个组织中自组织的成分有多大，它的成员有多大的自主性和自主能力，而不是说他们有或没有自主性那么简单。

14、以军队为例，尽管讲究“绝对的服从”，但各级军官在战争现场，都需要发挥极大的创造性和自主能力。军队是通过什么样的机制把“极致的服从”+“极致的创造性和自主性”结合在一起，同时还辅以“极大的自我荣誉感”（自我认同和自我实现）。事实上，军队组织很高级，而且究其本质在实现其最高目的的时候（譬如真正作战的时候），是有着高度的自组织化内涵的。

15、承上，除了个别个例（比如过度细分的流水线），历史上并不太存在一种常见的组织形态，它可以绝对地说它不是自组织的，或者不具备自组织成分。

16、从现在到可看见的未来，核心主流的组织形态，仍然是橙色主流+小部分绿色，也都是组织下的自组织。华为、阿里……，都是如此。

17、效率导向的组织，橙色是主流。除非我们不再讲求效率，而追求人和人的和谐和纯自我实现，但即便平和如佛教，我们也会看到非常清晰的层级结构和分工组织体系。

18、承上，普适的打破层级、基于权利平等而不是能力不平等的“自组织”，很难成立。我是自组织理论的支持者，也愿意去做一个实践者，但在实践中要有恰如其分、客观和清醒的认知。

19、自组织理论，是对经典组织理论的一个补充和完善，并非颠覆。

20、现代的组织，对管理者提出了更高的要求，不能再用管理机器的方式来驱动和管理人，它使管理变成了一个多学科的综合而不仅仅是管理学，也在这个意义上使管理行为变成了一种“艺术”。

21、承上，所以需要“领导人的进化”，进化的前提首先是“意识进化”。

22、承上，不仅仅需要“领导人的意识进化”，同时所有人都需要“意识进化”

23、承上，“意识进化”还不够，还需要“行为进化”。

24、从意识进化——>行为进化——>心理进化，这是完整的“身心合一的整合进化”的必要进阶，缺一不可。“领导人的意识进化”只是“组织的整合进化”的一个起点。

25、进化，应当首先基于"演化"而非"建构"的原则。

26、进化，需要时间和耐心，这就是吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》中提出“平和而执著,谦逊而无畏”的“第五级经理人”的核心点所在。

27、有人说时代变了，VUCA，所以需要灵活性、自组织。我的观点略有不同，正因为是VUCA，所以更需要稳定性。没有方向，更需要指南针。

28、演化，必须有明确的方向感，这就是战略的方向和大局。

29、演化，需要精心的设计，这是系统动力学、心理学和机制设计的问题。

30、……