创业领导力：未来、现场、吃饭。
1.未来：立足未来，把未来当成支点，创业者要为未来而战，一开始别想当独角兽，先做一个打不死的小强，开心愉悦的面对沿途。开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。
2.现场：“现场主义”，创业者要把自己定位为公司的“第一号业务员”，商机、识人、客户的真实需求，所有问题的答案，都在现场。在创业企业，领导者很重要的一个能力就是，在工作中随时给下属知道和赋能。你最能影响别人的，是你的背影，你趴在工作台前努力工作的背景，予你的追随者，是无法拒绝的魅力。而领导是不是业务有长进，心里最清楚的，就是员工。
As：乔布斯是典型的“现场主义者”，在他之前，没有人会用专卖店来卖手机和电子产品，而苹果专卖店的所有细节都是他一手打造的，包括怎么布局、怎样展示不同产品之前的关系。
3.吃饭：领导人，很重要的前提是了解他人，要倾听他人。而倾听他人很好的情景，就是饭桌，不在于吃什么，而在于什么情境下，怎么吃、用怎样的心态去吃、和谁吃、几个人吃。予创业者而言，和员工吃的每一顿饭，都是工作，不要在饭桌上自顾自地、滔滔不绝的吹牛，而是要耐下心来倾听骨干员工吐露心声。你要学会区别和品味三种话：带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话。
--From 宁向东的清华管理学课
