今天是微训营第一天，群内人数149人，昨天是79人，几乎翻了一倍，而从35人到79人，我们用了3天的时间，从0-35人，我几乎是一位一位，打电话，发微信沟通完成的，这个时间大概是一周。
这样看来我们是不是明天就能到300人？甚至满员500人？我的答案是，只有一种情况会让这件事发生，那就是今天进来的伙伴，都能用一天的时间，把对这件事的认知，都提升到昨天群里听完开营仪式后的人的认知水平。
否则这个群就会暂时线性增长，而非指数增长，而带动线性增长的，就是那群对这件事已经有一定认知的伙伴。而其他人，则是群里的吃瓜群众。
过去我们听成功学，听直销课，甚至微商，很多不太中肯的推广人，会给我们这样算帐忽悠我们，他们说：你看你只需要介绍10个人，这10个人每人再介绍10个人，那你就有了110人的团队，如果下面的100人每人再介绍10个人，你就有1110人的团队了！
但是当我们真正开始做的时候，就会发现，我们的团队并没有那么容易变大，原因就在于，随着人群的增长，对这件事认知水平的差距也越来越大，只有那些认知水平高的人才会为这件事去代言。而其他人，则会停留和依靠自己原有的认知，完成对群内所有现象的脑补、演绎和想象。
比如有的人以前听过卖保险的讲座，看到这里这么多人发语音分享，他就会把这两件事连到一起，给自己一个合理的解释，这个解释也包括他自己为什么不行动本身。因为这是一个人的大脑唯一理解这件事的途径。除非他真正提升对这件事的认知，了解到这其中的区别。否则，他就会按照自己的想象，去合理化当下的环境和自己的行为。
所以如果我们想要实现十变百，百变千，的指数级增长，我们就应该去想办法，让更多的人能提升对这件事的认知。而这个过程，如果只有一个人去做，就一定是线性的，因为一个人的时间和空间有限。所以最终，这个群的增长，就还线性增长，只是比之前稍微快了一点，因为有一个人在不断地增加别人对这件事的认知。
所以答案不言而喻，只有群里所有的高认知人群，都开始提升低认知人群对这件事的理解时，最令人兴奋的现象才会发生，那就是一个指数增长的社群开始形成。快到让我们难以理解，甚至感到惊恐。
但是难就难在，那些对这件事认知偏低的人，之所以广泛存在，并不是因为我们说的不够明白，或者是高认知人群不够主动，而是因为低人知者已经习惯了有色眼镜的世界，不论是在我们的群里，还是在他自己的生活中。有色眼镜，来源于我们用旧有的认知，去解释所有新生的现象。
但是摘下眼镜确实困难，因为那意味着我们要丢弃成人的学习模式，换成婴儿的学习模式，先模仿，再反思。这需要极大的勇气，我很清楚。因为我们习惯了相信自己多年形成的“安全”路径，换路径，只有两种可能：一种叫做先看到再相信，一种叫做先相信再看到。他们没有好坏的区分，只有机会成本和风险的差别。
比如我们两个人的朋友圈有80%的交集，我选择先相信，你选择先看到，那么一定是我先把这80%的朋友圈进行了整合，等到你看到的时候，也许只有那20%的朋友圈可以用了。当然因为选择先看到你会更安全，这是对低机会的一种补偿。
所以这里没有好坏，只有我们想做什么样的人，想达成什么样的人生目标的区别。但是，如果一个人的目标需要用先相信才能达成，而他的安全意识又让他先看到，那他的内在矛盾和消耗显然就会很大，总是纠结，甚至自我否定。
实现指数增长，第二件难的事情，就是我们如何驱动更多人去主动提升他人的认知水平。这件事意义重大，因为这跟如何驱动员工自主高效的工作，如何驱动孩子自主的学习，是一回事，孩子骂多了会疲，员工管多了会懒，社群里面天各一方，驱动大家更是困难，有一次我和咱们群的lisa聊天，她开玩笑的说，只要练成了这个技能，就天下无敌了。
在这件事上，我并没有比各位伙伴高明多少，我们都在探寻的路上。之前我唯一可能比大家强的一点，就是在认知上，我知道这件事的重要性。而这篇文章，我也把这个认知拉平了。今天只是一个开始，我对未来充满好奇，也希望各位伙伴和我一样，把这次微训营当作一个实践的机会，我们一起玩转社群，组团进化，练成神技，乘风而上！
叶上闻
