四，蓝海战略的理念
蓝海战略的核心理念在于：创造一个无人竞争的市场空间，超越竞争的意识形态范围，创造新的市场需求，通过价值创新获得新的空间。
可惜的是，创新本身就是一项高风险的工作，不是任何创新都能成功的。因此，蓝海战略强调追求风险最小化和机会最大化的价值创新。
五，蓝海战略的特点
蓝海战略是开拓新的商业前沿，能更好地满足用户需求，解决更多用户需求。
其主要特点如下：
1 .重新定义问题本身；
2.重新定义买方的价值要素；
3.不仅注重升级现有用户，还向非用户拓展；
4.扩大需求，创造新需求，重建市场边界；
5.追求风险最小化和机会最大化。
六，蓝海战略的核心内容
核心内容：
战略布局图和四步框架战略布局图，就是把某个行业的竞争要素罗列清楚，把行业内企业的竞争要素标注清楚，打造蓝海战略，就要立足于行业内企业目前的战略态势，找到自己独特的战略布局。
例如：黄薇葡萄酒早期的葡萄酒市场分为低端和高端，竞争要素趋于一致。
基于目前的竞争形势，黄薇葡萄酒进行了价值创新和重新定位，将葡萄酒变成了一种更好喝、更便宜的大众饮料，同时在营销上进行了创新。
七，蓝海战略的误解
1.不仅考虑现有用户，还包括非客户。就是如何把户变成客户；
2.价值创新不一定要脱离核心业务；
3.并不等同于开发新技术；
4.不一定是市场的先动者，关键是创新要给用户带来价值；
5.不等于分化，而是为了分化而分化，没有用户价值，差异化是无效的；6.不等于定价低，成本低。定价应以模仿壁垒为基础；
7.不等同于创新。不要为了创新而创新，能给用户带来价值的创新是蓝海战略；
8.不要否认竞争的价值；
9.并不等同于创造性破坏或颠覆的理论。
八，蓝海战略的后记
《蓝海战略》： 企业为了寻求持久的、有利可图的增长，往往会与竞争对手面对面。他们为竞争优势、市场份额和差异化而战
本质上，红海下的企业主要是争夺和重新分配财富，而不是创造财富。蓝海下，企业需要进行价值创新，创造新的财富。目前国内行业同质化竞争，产能严重过剩。如果产品想实现从0到1，蓝海战略是一个很好的思维框架
