站在企业的角度看待问题，对于一个企业而言最想要的结果是什么？当然是基业长青，能够长期稳定的运营和发展，但是纵观全球企业的发展，能做到基业长青的却寥寥无几，你可以通过对比今天和前20年前的世界500强，能够存活下来的企业，一定是非常优秀的企业，再通过深入了解这些企业，你会发现改革，创新是一个企业想要长期发展的关键。
就以福特汽车为例，其最早成立的时间为二十世纪初期，当时他们率先发明了T型车，并建立属于自己的一条生产线，还有其独特的8小时工作制，广受美国工人阶层的推存，其不仅逐渐壮大成长，还一度成为美国的骄傲和代表。
即便是这样成功的企业，在发展的过程中也是困难重重，曾有多次陷入绝境，但所幸都存活了下来。就比如说在二十世纪初的这场危机，福特的经营出现了问题，让福特汽车几近崩溃，财务常年持续亏损，股票不断下跌，债务评级甚至降到了最低，当时很多人认为福特汽车应该是挺不过这次难关，将分崩离析，但结果想必大家都知道。
福特汽车的存活离不开一个人，穆拉利，正是这个人的出现扭转了乾坤，让福特汽车置之死地而后生。他先是在管理层进行的改革，剔除了很多形式主义的会议，留了一个最为重要的“业务计划审查”（BPR）会议。通过会议，及时了解公司当前的的运行计划、进度和当前社会环境，并力排众议将新款福特锐界提上进程，正是因为穆拉利的改革和创新，让福特管理层发生变革，企业文化更为透明和坦诚，更是让锐界成为了福特汽车的明日之星，是公司首款真正意义上的跨界车，让福特开始逐渐步入正轨，回到人们的视野。
尽管福特汽车的成功，不是我们可以随便复制的，但其所传达的理念，值得我们更多的人去借鉴。改革，创新，是企业发展绕不开的话题，当前的社会环境日新月异，一不留神，可能就跟不上社会发展的脚步，只有顺应时代的发展，不断的去改革创新才能走的更远。
以电商行业为例，目前电商市场已经被一些知名品牌所占据，比如说淘宝、京东、拼多多以及聚美优品等。一个新的企业要想在这样的环境下突出重围，就需要对传统电商进行改革，要更符合当前人们的需求。斩货极速版的出现就打破了传统电商平台的封锁，改变了流量为王的时代格局。对于电商商家而言，不同再担心存货的问题，斩货极速版让产能变为流量，让流量变为销量。传统的电商商家，要想卖出更多的产品，就需要花钱去做引流，去打广告，需要提前支付一部分营销费用，至于最终的营销结果也是几家欢喜几家愁，斩货极速版的改革就于商家不需要在流量的获取上花钱，而是让产品的质量来说话，零元入驻并通过零元起购的竞拍方式让更多的用户参与到活动中来，再通过这些用户的分享和裂变，让更多的人知道商家的品牌，只要产品的质量有保证，不再担心存货的问题。
总之，在电子商务的这条跑道上，流量已经被各大平台瓜分，新兴电商发展举步维艰，而斩货极速版摒弃了传统电商的销售方式，对流量为王的时代做出了变革，为更多的中小商家提供发展的空间，并为消费者谋取更多的优惠和利益，其将会在这条跑道上走的更远，更值得被更多的人关注和了解。
