1好：标准试味

        经过与研发的持续配合，默契度越来越高，今次做了几款产品，计划调试口味，两个人第一时间想到按照店里的标准来试味，为客户提供标准化产品，确保口味的稳定统一。有一个很奇怪的现象，在实验室做出来的产品，到店里之后，口味会发生一些变化，一般情况下都没有实验室的口味更浓郁。对于研发人员来说，要将产品做的足够好，才能确保客户的风味需求。

        今次预约研发到客户店里，为某款产品做口味调试，客户准备的食材与产品呈现的食材不符，不能有效的体现出产品的优势，这也是为了客户做出标准口味提供的建议。研发实地操作，客户录制视频，保证操作流程规范标准，体现出产品的特色。进一步有效的沟通，研发又提出了另一种产品表现形式，为客户节约成本，产品的口感更好，每一步都为客户创造价值，这也是标准试味的一部分。

        在产品端，任何细节都不容忽视，研发就应该做到精益求精，对产品吹毛求疵，对操作保持零容忍的态度，才能真正的做好产品，才能体现出产品的价值。标准试味，是企业应该坚持的准则，让客户看到每一个细节的落地。

2好：有效沟通

        今天有几个沟通场景，有些沟通场景比较急躁，最终的方案很模糊；有些沟通场景用文字沟通，对方的理解有误，产生了误会，及时电话沟通，解除了误会；有些持续沟通，沟通的效率越来越高，沟通也越来越顺利。不管什么样的沟通行为，需要的是有效的沟通，确保结果与预期一致。

        相互合作的沟通中，当理念趋于一致时，这方面的沟通会很顺畅。当进入具体的合作沟通时，会有很多磨合的事情出现，这些事情得不到有效的解决，沟通就无法持续下去，不能变成可落地的行为。比如：与新的供应商理念相似，沟通很顺畅，在具体的价格方面如果达不成一致，无法将沟通的理念落地，沟通最终看的是行为。

        沟通形式也会影响沟通效果，今次与一个客户用文字沟通，个人在表达上不够清晰，让客户理解有误，产生了不好的行为，及时的用语言沟通，解除了误会。从沟通效果来看，明明是很顺利的沟通，由于沟通工具不恰当，导致沟通误会，进一步就是沟通内耗。对于自己来说，语言沟通可能是更好的选择。每个人在沟通中，选择适合自己的沟通方式，确保沟通有效。

        在沟通的时候，如果能够体量对方的沟通习惯和沟通场景，沟通的效率会越来越高。最近与研发沟通时，想到他的沟通习惯和所处的场景，沟通的语气和表达的方式就会有所注意，沟通的效果越来越好。高效的沟通离不开持续的总结和反馈，每个人从自己做起，提高个人的沟通感觉，沟通的效率会越来越高。

3好：工具提高效率

        最近在看《新产品开发流程》这本书，带来了很多启发，尤其在看书的过程中，与正在做的项目结合起来，看书的进度慢下来了，看项目的纬度更多了，也更能清晰的看到项目的机会和潜在的风险。书中谈到项目从开始前，需要有客户参与进来，在这个过程中，小范围的让客户测试，保证产品持续与市场沟通，这方面我们做的不到位。好像存在一种侥幸心理，自认为这个产品能够取得好业绩一样，这个心态要尽快调整，与市场进行持续的沟通，保证产品的有效开发。

        书中的很多知识，对于项目的进展有很大的促进作用，有一种新产品开发豁然开朗的感觉，找到了新产品开发的头绪，让行为能够有下一步，而不是以现有的习惯，想到哪里做到哪里，缺乏统一的规划和有节奏的开发。

        每一个行为的背后都需要理论支撑，理论与现实的有效结合，促进了新行为的产生，提高了工作的效率。在具体的工作中，需要有具体的工具提高效率，每一个行为都需要保持学习的节奏，只有这样才能提高工作的效率，确保项目高效完成。

      【一个专业的职业经理人应该有自我调节心态的能力，不要整天靠公司来“鼓励”。这样你的成本就会越来越高，千万要注意。】

        这方面有深刻的体验，当有了自我调节心态的能力，做事的行为会越来越靠谱，也能清晰的判断自己在某个阶段该做什么。当环境不顺时，就会少一些抱怨，多一些办法，个人当然会处于增值的状态。

+1：重庆三好一改群6月份分享计划6月30日进行，准备分享的内容，呈现真实的职场行为和个人收获，优化需要改进的行为，在7月份进行改善。欢迎围观。

1改：目前事情比较多，一些基础类的工作缺乏系统性，也缺乏实效性，需要找人分担一下，加快这方面的工作，将人员尽快落实。

今天已完成，明天继续坚持。