如何领导员工？
1.善用他人智慧
世界上只有两种人头脑聪明：一种是活用自己的聪明人，例如艺术艺术家、学者、演员；一种是活用别人的聪明人，例如经营者、领导者。后一种人需要一种特殊的能力——抓住人心的能力。但很多领导者都是聪明的傻瓜，他们以为要抓住人心，就得依据由上而下的指挥方式。在我看来，这非但不能得到领导力，反而会降低很多。要知道，每个人对自己受到轻视都非常敏感，被看矮一截会丧失干劲。这样的领导者只会使部属无能化。
一头猪好好被夸奖一番，它就能爬到树上去。善于驱使别人的经营者、领导者或大有作为的人，一向宽宏大量，他们懂得高看别人和赞美他人的艺术。这意味着他们要有感情的付出。而付出深厚的感情的领导者最终必赢得胜利，并获得部属更多敬重。
每一次说不懂的机会，都会成为我们人生的转折点。 自作聪明的人是傻瓜，懂得装傻的人才是真聪明。
亨利·福特也被人质疑说不懂造汽车，凭什么当领导。但是他说，你提的这些问题，我有专业的员工可以回答，而我的时间要用来思考战略、方向。
充分信任、授权给员工，相信员工的能力。为什么“得民心者”可以“得天下”？因为，人的潜力是无穷的，只要善加利用，就能创造奇迹。
2.告知员工企业规划
你需要毫无保留地向你的部属陈述你的目的——你个人的企图、动机与内心的战略计划。对于每一位需要了解我所要达成目的的人，我会向他们说明我的目的。在每次会谈、会议、报告中或事情开始阶段，我都会先表达出我的动机、想法、以及期望。
公开你的目的，更能避免无益的推论。如果你不告诉部属你的目的，你们就会花时间猜想臆测你的目的，根据所能搜集到的蛛丝马迹进行推测，而这些信息都很容易受到扭曲。只有不需要解读你的动机时，部属的士气与能力才有机会获得提升。
这样做的好处会让你感到惊讶。它不仅能使部属清楚你的目的，知晓正确的前进方向，最重要的是，当你勇于将目的开诚布公之后，你将收获情感上的忠诚。要知道忠诚是甘心效命的开始。
每一位领导都是希望大使，如果领导能让员工觉得安心、干活有奔头，那就可以极大地激发员工的潜力。
如何让员工觉得安心？并不是说一定要逢年过节发多少钱才叫安心。让企业信息流通，让员工知道公司的目标、战略、规划这也能达成超乎想象的效果。因为每个人来到世上走一遭，总有点英雄梦想、理想抱负想要实现的。如果公司能让员工清晰看到未来的前景，让他们自觉将个人命运与公司命运挂钩，能够让员工获得极大的信心与鼓舞。
