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互联网时代受到冲击的不仅是产品、市场、商业模式，还有管理模式。企业应该如何组建新型结构、高效利用人力资源、驱动组织智慧发展？
原书9万字。。
图书简介
1. 作者马成功，原京东大学执行校长、现乐视大学副校长。
2. 本书旨在解答互联网思维的企业如何构建新型的组织内外部关系、如何高效利用“人力资源”、如何驱动组织智慧发展？
通过对传统企业与互联网企业的对比，总结两者思维差异、管理异同以及运行方式。
作者根据京东大学、腾讯、小米等诸多互联网组织、公司的案例实景分析，解答困扰企业管理者的关键问题。
目录
1.导读
2.传统的组织思维VS互联网的组织思维
3.传统企业的垂直管理模式VS互联网思维企业的扁平管理模式
4.传统企业封闭式的组织运行VS互联网思维企业开放式的组织运行
5.京东大学案例：用互联网思维驱动智慧组织发展
原书信息
书名：《重新定义组织》
作者：马成功
出版社：机械工业出版社
原书金句
1.在互联网时代，我们的工作必须是“唯下”的。必须把大部分的时间放在你的用户身上，讲用户听得懂的话，而不是高大上的语言。围绕用户的需求以及需求的变化提出解决方案，而不是向上级寻求答案，因为面对变化的环境，你的领导也不知道正确的答案是什么。
2.传统企业认为这个世界是确定性的，也是可预测的，所以管理模式就是计划管控，年初做规划、定时间表，做好预算与人力安排。互联网思维认为世界已经进入“失控”时代，所有需求的变化都是随机的、不可预测的。所以，企业要将对技术关注的工程师思维转变为对人的理解的用户思维。
3.互联网思维认为网络时代将去中心化，如同腾讯的观点：未来的企业都可划分为三种模式，即连接人与人、连接人与服务、连接人与物。现在，三种连接模式都还处于起步阶段，有大量的需求未被满足，这就给企业提供了巨大的发展空间。
4.颠覆你的往往不是你的同行，而是那些视线之外的跨界者。如滴滴和快的两兄弟打架，不小心把地方广播电台给灭了。中国移动、中国联通、中国电信万万没想到，一款叫微信的APP让自己失去了半壁江山。
5.管理者、员工、用户之间可以直接沟通，企业管理者和员工能站在用户的立场思考，用户可以参与到组织的工作中，成为企业的“超级粉”。管理者能够关注到员工的工作状态，学会倾听员工的声音；员工也敢于向管理者发表自己的见解，传递来自大众用户的信息和建议，这也令员工在工作中更爽、更自信、更主动。
6.让员工表达意见。面对瞬息万变的市场、面对众口难调的消费者、面对个性张扬的新一代员工，管理者必须转变高高在上的观点，放下身段倾听战斗在一线的员工的声音。例如，京东仿效TED演讲模式，在公司内部搭建“京东Talk”平台，让员工用不超过18分钟的时间分享自己的工作案例。
7.让员工共享利益。管理者与员工共享利益、共享公司的未来。员工不再以打工者的心态工作，而是以一个创业者的状态投入到工作中，正如小米员工所说:“坚决反对加班……但如果是创业就算了,创业意味着工作就是生活……何来加班？我每时每刻都在工作。”
8.传统企业是一个封闭式的系统，一方面表现在用自家的钱投资，再将投资所得用于再生产，用滚雪球的方式从小到大，逐步实现资本的积累，就如俗话所说：“羊毛出在羊身上”。另一方面表现在任用的都是自己招聘的员工，员工的培养和激励也由企业全部承担。而互联网思维的企业则是用别人的钱、别人的时间、别人的空间、别人的智慧甚至别人的分身赚钱，正如一句形象的戏言：“羊毛出在猪身上，让狗去买单。”
