很荣幸，有机会参与项目，助推《五维教练领导力》受训学员深入理解和掌握九宫格教练技术，回到工作岗位可以学以致用。
回想，几年前自己学习《五维教练领导力》课程的情景，对整个课程中最大的最轴心的工具——九宫格，无知者无畏，觉得就是9个格子嘛，一格格走下来就OK了啊~~在课后的实际运用过程中，经历框架熟练、有形却少点神的阶段；随后走进教练营、训练期、百日筑基等，逐渐领悟九宫格的底层逻辑和慢慢训练运用得自如和自洽。
如何在2天课程后，运用2个小时，让学员掌握“庞大”的九宫格工具呢？这是个好问题。
准备
项目成员们大部分都并不在同一场所办公，一个通畅的信息渠道，变得尤为重要，让大家知晓第一手信息和迭代后的内容，理解一致，特别点赞PM构建的稳健后盾
线上共创会议，感谢佳茜老师带领大家进步熟悉流程和对案例的精益求精；感谢几位前辈的经验分享，快速模拟可能的情景和重要节点，共创总是那么1+1>2
实施
正式进入助推现场，把项目中要求的标准+统一流程在大脑中过个简报，快速调整进入状态，2小时内灵活切换角色：
》教练型培训师v1.0 以内容为中心
1.熟悉2小时的助推流程
2.每个单元之间的承上启下和自然过渡，按逻辑顺序传达内容
回顾/自评→练习→总结→进步练习→大总结→答疑/自评
3.有效管理时间
4.通过视觉工具增加学员对内容的理解
》教练型培训师v2.0 以培训师为中心
1.运用与学员相关的案例，再次感谢佳茜老师的案例设计，感谢进场前与雪妍姐快而精的案例剖析
2.清晰明确地传达九宫格、SMART、3F，以及彼此之间的逻辑关系
3.快速调节现场氛围，鼓励每一位参与
》教练型培训师v3.0 以学员为中心
1.运用教练核心能力，贯穿助推2小时
-拿合约：2小时，助推大家在课后深入掌握九宫格，学会后会用，用在实践中
-信任与亲和、当下感：肯定与支持学员，给与空间鼓励学员充分表达；保护好奇心、回放学员表达的各种可能性，邀请学员总结自己的心的体会
-积极聆听+强有力发问+直接沟通→创造觉察：
用3F聆听示范3F聆听：2小时中的Fact、Feel、Focus有什么，大家听到/感受到了什么，他这么问的聚焦点在哪？
跟着流走，给一个强有力发问：我们现在到哪了？他真正想要的成功画面是什么？……
练习有些卡点时，分享自己的观察、感受和想法
一切为了创造学员的觉察，让学员自己看到自己常用的模式（给建议），扩大舒适圈，激发改变~
》Coachee
第一轮教练对话练习中，设定助推教练为Coachee角色。虽然设定是Coachee，但额外一定有个角色是积极的聆听者/观察者，因为要做一面镜子
这轮练习的有意思之处是，学员们非常自然而熟练地进行提问，因为是常用的现有模式
练习结束后，邀请大家复盘，学员们异口同声都说了“其实我们都是在给建议”，“平常工作中都是这样的”，大家也都笑了~
借着第一轮的对话练习，和大家再次复习九宫格（再次回到培训师角色）
Refocus 调整目标:可能始于一个话题，也可能从一个“目标”开始，聚焦聚焦再聚焦，本次对话结束时，想要的成果是什么？成功画面是怎样的？画面里面有什么？衡量成功/成果的具体标准是什么？……
执行目标的3个标准：
1)必须是被教练者自己的
2)短时间内可实现的(行动方案的可控性)，对于被教练者的现状有积极改进/推进的作用
3)目标实现的过程，长期来看，促进被教练者的成长，是一个学习的过程
Reality 现实困难:厘清现状，找到出发点。目前你对这个目标怎么看？做了哪些？效果如何？挑战/障碍？距离理想状态有多少？……
Relation 关系原因:实现价值，行动内驱力。目标意味着什么？目标实现后会怎么样？……
这3格的答案找到以后，后面的资源、行动计划、承诺等自然流现，就如挖到水源点一样，一直涌动着的能量自然爆发
Resources 资源选择:行动计划
Resources 资源选择:还有呢？
Resources 资源选择:还有呢？
Responsibility-Will 责任意愿:SEA问责/支持系统，如何确保做到，何时行动，先做哪个……
Responsibility (Accountability)-Sponsor: 需要的支持
Report-Score 报告分数:确定意愿，再次赋能
借助海报，回顾练习中，大家在九宫里面的提问是怎样的？同时反馈作为Coachee时，听到某些提问时的内心感受
》Observer/Coach
第二轮教练对话练习，邀请学员担任Coachee，我在“教练圈”里教练状态地观察，保持教练状态，做面清澈的镜子
这个环节，也许还会有些“给建议”，还有些小卡点，没关系，让能量自然流淌些；相信每一位都是OK的，充分给到空间，让学员练习、体验和回味，成长的过程不可逾越，每一位都会找到自己想要的答案
当对话出现来回兜圈时，邀请学员们暂时停一下，看看墙壁上的海报——“我们到哪了”。非常可喜的是，在40分钟的里面，教练们问出了目标，也问出了行动计划~
练习结束，首先邀请Coachee分享，担任Coachee的学员说，很流畅、有几个问题触动到了、找到了自己想要的，同时也给出了自己的感受和反馈（客户是最好的老师）。然后请学员们自由分享，有疑问时，请客户先回答。
作为Observer+Coach，我反馈了几个特别棒的提问，请学员们用3F来复盘整个练习过程，最后邀请大家给当下对九宫格的理解度评分，相比练习开始前的自评，都有1~2分的提升
Coach: 1~2分的提升，体现在哪里呢？
Coachee:本来是靠背记住9个格子，现在很自然地就问下去了；知道了怎么提好的问题；更清晰了九宫之间的逻辑关系；规避了一些不需要出现的动作；
复盘，非常喜欢的照镜子
2小时助推结束之后，PM带领大家集体复盘，现场的快速回放，总结优势、经验交换、迭代更新，共创的复盘总是有新发现和新觉察。带着这份觉察，再去回味，其实可以做得更好:
-最初的九宫格等回顾，可以再清晰些
-对于案例，可以实现设置节点，带着学员体验"目标的聚焦、找现状、挖价值动力”等
-更多关注每位学员，更多调动参与性
2019年4月商业助推项目初体验，一次美妙的学习与成长
